2013年9月4日~6日,第十三届中国药店高峰论坛在中国改革开放的最前沿、连锁药店的发祥地——深圳隆重召开。峰会集论坛、展会、沙龙、技能大赛及各项颁奖礼于一体,成就了一个官产研深度交流、工商合作共赢的大平台。2013年,是医药卫生体制改革向纵深推进的攻坚之年,也是经济下行背景下药品流通行业转型的关键之年。作为药品销售第二终端的零售药店,要密切关注公立医院改革、基层医疗机构改革和基本药物制度推进给药店带来的巨大挑战,以及“医药分开”可能给零售药店带来的历史性机遇。同时,正强力推行的新GSP、新GMP标准大大提升行业门槛,全行业的专项治理也在密集出招,医药工商企业普遍面临竞争日益激烈、利润日趋下滑的态势,亟需缔造更具创造力、更着眼于长远的新型合作关系。从市场层面看,步入缓增长期的药品零售行业需要培育新...[详细]
对于已进入深水区的“新医改”,产学研各类专家、工商产业链条实践者争相呈现自身观点,并结合相应领域提出各自的解决方案。途虽殊,但目标却是一致的,即完善“新医改”的理论支撑体系,将各类可能的问题化解在顶层制度设计阶段。9月21日11:21,财新网刊发《深圳医生多点执业改革方案被撤》的报道;当天傍晚17:59,广东省卫生厅副厅长廖新波便在新浪微博发表题为《祈深圳多点执业新政不再徘徊》的文章,表达了对“这一伟大的创举”可能夭折或搁浅的痛惜之情——自己代表广东省卫生厅“同意试点”的批示余温犹在,深圳市方面却在正式文件下发前主动撤案,变化实属突然。实际上,上述案例可以说是“新医改”进入攻坚阶段后常态局面的缩影。对此,廖新波9月5日在第十三届中国药店高峰论坛演讲时表示,“‘新医改’不单只进入深水区,还进入了...[详细]
弱增长格局下,行业领军型企业国大药房同样面临诸多挑战,其思考和应对的方式也具备行业性的借鉴意义。国大药房副总经理曲文浩表示,国大药房在管理和经营板块进行了诸多优化,修炼内功,以提升企业的核心竞争力。并购整合:规模效益双提升。3年来,国大药房开展了一系列并购,实现了规模和效益的同步提升,其2009~2012年销售复合增长率达到47.28%,门店数量复合增长率达到23.78%,累计并购企业13家,新增门店700家。国大药房认为,在行业弱增长的格局下,不少企业犹豫观望甚至退出,对于大企业意味着更多的扩张机会,是进行行业并购整合的较好时机。国大药房的并购模式是优势互补的模式,选择在当地具有一定竞争力的优质企业进行并购,总部输出集采品种、管理优势和品牌优势,集团内部则采取多元化的股东结构,从而对提升企业竞争力和满足差...[详细]
当行业的快速扩张、快速复制的增长模式愈发困难重重时,医药零售业进入弱增长期的判断得到了更多认同。然而快速扩张之路是否难以为继?来自线上的答案否定了这个说法,2012年医药电商总销售额达到16亿元,今年上半年仅天猫医药馆就实现了10亿元的销售,增长率达200%,预计全年销售40亿元。医药电商的爆发式增长前景可期,这让行业看到了更多希望。互联网不仅为行业提供了更大的发展空间,还改变了零售药店的行业生态。互联网给传统零售业带来了挑战,甚至颠覆了原有的行业规则,但商业的本质是不变的,甚至会在互联网浪潮中得到加强,零售药店在积极迎合互联网大潮的同时,更要以互联网的思维去引导经营管理的思想,不断升华商业的本质,提升用户的体验,惟其如此,才能分享到更多新经济形态带来的市场放量。海王星辰、京东医药城、111医药馆,这三家企...[详细]
日本超级药店、台湾复合式药局丁丁连锁药房、联合博姿、美国康德乐,这四类域外的药店经营模式,为连锁药店的突围提供了“他山之石”的范本价值。药店零售要想取得长久发展,一是要保证稳定增加的客流,二是要实现品类的优化,实现吸客品类、盈利品类等的有机结合。这方面,日本超级药店与台湾的复合式药局已有丰富的理论和经验:超级药店将顾客至上、从顾客的角度而不是门店和企业的角度考虑问题作为最重要的核心,在日本整体零售业发展缓慢的背景下,超级药店经过10年的发展,销售额和门店数都取得了倍增效果。台湾丁丁药局的奶粉销量占到了整个台湾奶粉销量的20%,其早在21年前就开始了建设多元化复合型药局的历程。联合博姿、康德乐,一家是欧洲医药零售行业的领军企业,一家是来自美国的健康产品、服务提供商。在自身成功的背景下,他们对中国药品零...[详细]
对于处在转型阶段的药品零售企业来讲,选准自身的定位、坚定自身的抉择是战略运转的核心,高于经营层面事务的精细化。零售药店正处于转型潮中,能否快速确定自身在行业中的新坐标,将主导企业的未来走向。值第13届中国药店高峰论坛时机,中国药店举办“新机遇.新模式.新未来——药品零售业的转型实践”主题沙龙,特邀行业先行者,包括中国国际贸易学会副会长兼国际品牌管理中心主任许京、老百姓大药房董事长谢子龙、益丰大药房董事长高毅、海王星辰副总裁刘利群、河北新兴药房董事长郭生荣、常州恒泰总经理杨一峰、深圳友和总经理詹文禄、浙江华睿康银投资管理有限公司总经理刘毅共同参与,集智者思维共谱行业未来蓝图。创新“大家”谈:现在的零售药店普遍面临着重新思考(Rethinking)、重新定位(Relocation)以及重新转型(Retransformation)的...[详细]
处方药生产领域不少无奈的现状,促使不少制药企业将自身视角投放到了大健康领域。9月5日晚,一场制药工业高层参与的营销沙龙在深圳京基大梅沙酒店热烈进行。限价、市场疲软、专利药到期、唯低价招标……处方药生产领域不少无奈的现状,促使不少制药企业将自身视角投放到了大健康领域,期待能实现新的突破。与之相应,基于大数据的新媒体营销,在新时期态势下也得到了更多的关注。“蓝海”还是“红海”无论是从消费数据,还是药店终端体验来看,消费者的大健康需求正在被唤醒。领先的国际处方药集团,基本都拥有自己的保健品、健康产品和品牌。这一观点得到了赛诺菲安万特(中国)投资公司全国销售总监黄奕的认同。他指出,赛诺菲在国外已经推出了不少规格的保健饮品,但国内的环境较为复杂,大健康产品作为药店盈利重点,如果想取得较好的销量,必须首先提升终端...[详细]