从新医改提出逐步取消“以药养医”机制，到今年推行的300个县级公立医院综合改革试点，“医药分家”似乎曙光渐露。短期内零售药房受到了来自医疗机构的冲击，出现顾客分流现象，但长期看，这一趋势对药品零售业无疑是重大利好。一些有远见的企业把脉政策走向，主动寻求与医疗机构的资源对接机会，并因对政策的不同理解及自身能力配备，呈现出不同的方式和进度。中国药店：www.ydzz.com
从现有实践来看，零售药店与医院资源的对接方式，既包括强化品类差异性，在医疗器械、中药饮片等板块加速发力，或者强化药店的药学服务属性，通过建立慢病生活馆、提供器械理疗服务、突出药师功能等，以更好的聚拢消费者；也有直接与医院合作，或托管其药房、或合办院内药房等；还有企业以承接医院检测业务的方式介入医院经营，甚至主动承办社区医疗机构，以求更直接的掌控处方源……中国药店：www.ydzz.com
对这些企业的实践进行解读，分析其取得的成就与遭遇的难点，除了“他山之石”之功用外，还能看到政策的不确定性之下，整个行业反而更被激发出了求索新模式的强烈愿望。作为企业个体而言，则是借助这一过程，更了解和强化自己在某些板块的能力，为迎接未来市场变化提供思想和技术储备。中国药店：www.ydzz.com
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开启“院店竞合”大时代
【2012年12月上半月刊 总第141期】【阅读量：99150】【大 中 小】【打印】
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