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您的位置:首页> 杂志 >中国药店(上半月刊)
卷首语
- 你可能缺一个“中台”
- 在竞争越来越激烈的市场上，连锁药店的竞争力最直观的表现就是一线门店的战斗力，即门店的快速应变能力和对顾客需求快速响应的服务能力。但随着连锁规模越来越大，支持前台运营的后台管理系统也..
每期关注
- 非医保下的非药出路
- P38/非药困境反思 P41/药店探索多元化，品类选择没那么简单 P44/非药品困境之花茶也受限 P46/转换思路破困局 2018年第四季度开始，受医保限刷政策影响，药店的非药品销售遭遇史上最大打击。根..
- 药店探索多元化，品类选择没那么简单
- 在商品选择上，应在大健康的非药产品里选择专业性强的产品，找到属于自身特色，能够做出优势的品类。 近日，山西省原平市医保局要求所有定点药店下架非药品，甚至不得打折促销，赠送非药。无独..
- 非药品困境之花茶也受限
- 法律，规章条文的缺失，让各级药监局执法尺度不一，标准不一。 非药品在药店售卖的监管政策各地差异巨大，从完全不允许陈列到部分品种可刷医保卡，可谓冰火两重天。而作为广义的非药品，中药..
- 转换思路破困局
- 经过十多年的多元化探索，无论是品类选择，专业服务还是营销方式上，工业及连锁药店都有了更深刻的思考及更接地气的实践经验。 政策层面，在国务院办公厅今年印发的 《深化医药卫生体制改革2..
读者在线
业界动态
终端透视
- 4+7带量采购引发药店降价潮
- 4+7带量采购虽然并未在全国范围内推开，但降价潮依然汹涌而至，全国药店中的相关品类受政策，市场的影响相继降价。 今年年初，国务院办公厅印发 《国家组织药品集中采购和使用试点方案》，选择..
高层视点
- 行业的游戏规则被打破了
- 原始粗放的商品销售模式将终结，存量经济时代必然遵循“丛林法则”，优胜劣汰，适者生存，行业格局必将发生重大的变革。 编者按：15年前，朱丹离开一手创立的海王星辰，逐渐淡出了行业视野，..
财经速览
- 费用都去哪儿了
- 77家医药企业会计信息质量工作检查的重点在于费用的真实性，借此国家想搞清楚医药企业营销费用的真实流向，为挤出药价的水分提供决策依据。 眼下，77家医药企业的会计信息质量工作正在接受财..
深度
- 医保结算拖延，症结何在
- 医保中心是否能够及时结算，及时返款，对药店的经营发展至关重要。手握药店“命脉”的管理部门能否“医保费用即时到账”？ 对全国大多数省市的药店来说，取得医保定点药店资格是一家门店盈利..
- 破解县域中小药店的发展瓶颈
- 管理就是“管事理人”，管事是管流程，理人是沟通，激励人。县域药店要拿80%的时间精力在“理人”上，构建企业与员工的共同利益。 近几年，各路资本如潮水般汹涌进入药品零售行业，加速了零售..
海外
- 应对处方药定价机制改革，日本药店转变经营模式
- 随着老年人口增加以及慢性病频发，日本国民总医疗费中配药比率不断增加，面对两次大幅度配药报酬改定，院边连锁药局应该如何转变经营模式以适应市场的消费升级？ 目前日本连锁药店业的体量是..
- 美国远程医疗：传统医疗服务的大变革
- 患者希望并要求能够方便，即时地获得药事服务和药物。医务人员被叫去见病人，而不是要求他们来找医务人员。 一切技术的发展，只有改变人们的生活才会变得有价值。随着科技不断改变着人们的生..
- 美国药店业：重新定义零售药店
- 20年前药店行业，同时有几十家区域性的强者，满足于统治几个不同的大都市地区，并没有哪一家处于绝对突出的地位。至于互联网，没人能想象20年后它能够给零售业带来翻天覆地的变化。 20年前，..
运营
- 电子会员卡，让服务更多元
- 与实物会员卡相比，电子会员卡的领取，保存，使用都更为便利，而且可以方便零售药店的各项服务更主动地触达消费者。 说起电子会员卡，大家都不陌生，比如在餐厅点餐，很多商家可以通过扫描桌面..
- 执业药师的“薪学潮”
- 近年来连锁药店在执业药师培养方面不断地尝试和突破，经验和方法虽不能一蹴而就，但也收效颇丰，相当一部分企业表示其执业药师的储备量应对未来发展绰绰有余。 面对行业内执业药师巨大的缺口..
- 大店拆分，曲线救国
- 对于面积超过500平米的超级大店，企业应时时考量其店铺面积的使用效率，评估其是否利用大店优势增加了顾客体验项目或增量品类，服务等。 大型门店虽然有其特殊的角色定位，但并不是所有大店都有..
- 借力微商城，互动消费者
- 微商城模式可以把原来线下效率不高的一些营销工具，用效率更高的互联网工具代替，并打通线上线下渠道，高效实现品牌与消费者的互动。 微信是目前最火的社交软件之一，微信月活用户已经超过10..
- 中医馆名医从哪来
- 医生到岗之前，金底黑字的挂号牌，工号，合体的工作服一定要到位，这一切都要标准化，以减少医生对医馆的不满。 在探讨中医馆的名医从何而来之前，先要问一个问题：名医是一家中医馆的核心竞争..
- 病友群，为药店专业化服务架桥梁
- 在各种类型的病友团体活动中，药店扮演什么角色，提供怎样的服务，以及如何做好病友群的管理，把握病友群的未来发展方向等，都需要药店人去思考。 去年，一部 《我不是药神》 将“病友群”这..
专栏
- 转型数字化 驱动新成长
- 只有经营者认识到转型的本质，以及转型后面对的机遇和挑战，认真做好系统的选型分析，战略规划，架构设计以及组织变革等要素，药品零售企业的数字化转型才有可能获得成功。 消费者需求的纷繁复杂..
- iHealth政升:全台湾送药到府的药局
- I>iHealth政升药局的愿景是“以去中心化的医疗解决健康不平等的问题”。透过药师送药到府，走进病人的生活，了解病人的需求，实践“以病人为中心”的治疗理想。 张女士是一位帕金森氏病患，独自..
- DTP药房，迎接最好的发展时代
- 通过不断优化创新，持续提升DTP专业药房的精细化服务能力与服务水平，以构建患者全生命周期的服务生态体系，才是DTP药房可持续发展的关键。 近年来，处方外流的发展趋向日益显著，推行社会药房..
供应链
- 佛慈制药：传承+创新，擦亮“老字号”品牌
- 佛慈制药将在企业品牌塑造和终端生动化陈列及动销上，以及与连锁药店工商价值链共享上，进行深度合作，着力打造产业健康生态。 当前，中华民族传统文化的瑰宝——中医药，越来越受到全世界的..
- 欧姆龙健康医疗 （中国）：事业版图“三线合一”
- 欧姆龙健康医疗（中国）将研发生产与销售公司进行合并，成为集生产，销售，开发于一体的自立型经营公司。 近年系列产业政策陆续出台，一则借鉴先进经验与国际接轨，一则保留“中国特色”推陈出..
