 |
|
您的位置:首页> 杂志 >中国药店(上半月刊)
卷首语
- 在高增长、低盈利中前行
- 随着“2022 ~ 2023年度中国药店价值榜”（含年销售额100强企业，133家年销售在1.6亿元至第101位的精锐企业，以及124家年销售在5000万至1.6亿元的潜力企业）的发布，基于这360家左右连锁药店企业..
每期关注
- 2022 ~ 2023年度中国药店发展报告
- 中国药店依托产业的刚性消费特点，最大化地发挥疫情期间自身作为物资保供，预防哨点的价值，用坚守与韧性对冲了种种不确定性因素带来的经营风险。 P32 / 2022 ~ 2023年度中国药店价值榜100强 P..
- 震荡中韧性成长
- 2022 ~ 2023年度中国药店价值榜解析 2022年，中国经济格外难，中国的药品零售行业也不易！ 在新冠疫情延宕，俄乌战争，大国竞争等众多因素的负面影响下，中国经济面对着需求收缩，供给冲击，预期..
- 政策市场齐发力，专业药房高速成长
- 2022~2023年度中国药店专业药房发展报告 新医改背景下，带量采购常态化，“三医联动”改革深化，新零售崛起等关键事件，推动专业药房进入高速成长期，市场规模增速持续保持较高水平，未来发展可..
读者在线
业界动态
终端透视
- 提升客流，需擦亮“顾客满意度”这面镜子
- 100个满意的顾客会带来25个新顾客，而每收到一次顾客投诉，就意味着还有20个有同感的顾客。在客流日益稀缺的当下，药店是时候以顾客满意度调查为镜了。 根据 《中国药店》3月份发布的药店会员消..
圈点
- 执业药师的“两难选择”
- 从执业药师的角度来看，他们也急需提高自身的专业水平，使“商业”与“专业”在有限的可能里努力实现平衡。 社会药店脱离了医疗属性，变成商品买卖场所，便也失去了处方调剂业务和慢病管理机会..
深度
- 数字化工具，助力药店转型升级
- 连锁药店已逐步开启数字化转型进程，通过合理构建商品数据分析平台，会员服务平台，订单业务中台等多个数字化系统，为消费者提供更加专业，便捷的服务。 近两年，数字化浪潮逐渐席卷了整个药品..
- 门诊统筹进程加快，“药诊店”将成最佳模式？
- 随着门诊统筹政策在全国的逐步推进，对其影响利大于弊还是弊大于利的讨论层出不穷。但不论结论如何，该政策将会实打实地影响未来零售药店的社会角色定位，经营与发展模式。 随着“定点零售药店..
海外
- 电子处方单系统登录日本
- 通过在医疗机构和配药药局之间共享最新的处方单，可以进行在线检查从而避免重复用药，使医疗机构与药剂师之间的交流变得更加顺畅。 2023年1月，日本开始进行电子处方单系统的试运行，这意味着医..
- 2022年美国专业药房：垂直整合，垄断加剧
- 新的特殊药品上市，患者用药需求的增多以及药品价格的持续走高将成为专业药房市场发展的主要推动因素。 曾经只在药房市场的小众领域占据一席之地的专业药房，如今已成为药品零售行业中重要的组..
- 零售药房的人工智能还能怎么玩
- 人工智能模型可以预测药店客流量和高峰服务时间，甚至可以分析患者历史，找出谁按时取药。 到目前为止，医疗保健行业在将人工智能（AI）集成到其运营中取得了重大进展，但还有更多的进步在等着..
- 零售药店进军临床试验服务
- 零售药店进军临床试验服务的趋势越来越明显，因为药店更加贴近顾客，也更注重改善所服务社区患者的健康状况。 零售巨头们在健康保健领域的多元化发展势头日益强劲，这已不是什么秘密。然而，鲜..
运营
- 新冠共存期，新需求创造新机会
- 新冠病毒急性感染期为药店带来了“四类药”的销量暴增，也带来了大量的客流，对身体影响时间更长的新冠后遗症是否能为药店带来更多的增长点，并为药店留住更多客流？ 从2022年12月疫情防控政策..
- 把握春季儿药小品类营销机遇
- 随着儿药研发和创新的政策环境逐渐成熟，儿药小品类不断完善，以此带动了药店更多的增长机会。 相比于成人用药，儿科用药在药店的占比一直偏低，且营销相对困难。不过这两年，儿科用药的政策环..
- 专业+关联，减肥品类的增量秘笈
- 在发展势头最猛的多元品类中，“颜值”品类占比高达26.8%，但占“颜值需求”近半壁江山的减肥类产品的推广，却比想象中困难得多。 颜值经济是药品零售行业近些年关注的重点，随着经济和互联网的..
- “大健康”时代的药膳经济
- 药膳有着悠久的历史，如今结合预制菜模式，携带，制作都更为便利，在全民养生的大环境下，或可成为药店新的增长点。 疫情防控放开后，经济得到了提振，消费端开始进入正增长轨道。根据国家统计..
专栏
- 便利店带给药店人的思考
- 零售行业存在多种运营模式，选对合适的经营方式是生存发展的必要前提。药店人应该思考和借鉴与自身颇多相似的便利店的生存之道。 2023年开局，很多药店出现客流下滑的“小寒冬”。 其实，药店客..
- 平台运作，数字化转型的“航母”
- 打造数字化平台需要解决三个问题：首先，定义平台的价值；其次，有生命力的数字平台应该是一个服务市场，那如何提供服务呢？第三，内外部伙伴如何参与？参与进来后又如何运作？ 在新技术发展的驱..
