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从+互联网到互联网+，一句话几乎可以概括国内医药B2B在10余年间的嬗变过程。中国药店：www.ydzz.com
早期的医药B2B，充其量只是在传统的业务模型中植入了互联网的元素，并未触及行业呼吁B2B的根本诉求；如今的医药B2B，恐怕才开始真正利用互联网思维和方法对既有模式进行改造。简言之，业务模型的变与不变，勾勒了国内医药电商的发展轨迹。中国药店：www.ydzz.com
聚焦今天的医药B2B市场，似乎呈现出与医药B2C相同的状态，发展趋向两极化：一是向模式极繁演化，在产品、服务、价格、物流等各个维度不断做加法，并衍生出金融、广告、数据等种种业务模块，目标直指“寡头”；一是向模式极简进发，利用自身对医药流通的理解，不断在企业逻辑下“去粗取精”，矛头指向“特色”。两种模式有着不同的“生意经”，将在较长的时期内共存，彼此之间天然互补。中国药店：www.ydzz.com
不过，无论对医药B2B做何种商业化表达，医药B2B的核心——优化医药流通过程的本质不能缺失。从某种意义上讲，医药B2B存在的根本使命就是建立工商之间的绿色通道，否则，创新也好，升级也罢，恐怕都只是自娱自乐的游戏罢了。中国药店：www.ydzz.com
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B2B，工商绿色通道
【2016年05月上半月刊 总第218期】【作者：周玉涛】【阅读量：71928】【大 中 小】【打印】
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