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批零一体化:新商业模式迷思

【2012年10月上半月刊 总第139期】【阅读量:108015】【 】【打印



  “批零一体化,说实话是小公司做的,大公司做不到一体化。大公司做批零一体化,那是不懂业务。”中国药店:www.ydzz.com

  “国家鼓励批零一体化不现实,我不赞成。必须完全分开,否则都做不好。”中国药店:www.ydzz.com

  这样的观点是没有理解批零一体化的精髓,仅把批零一体化视为统一采购、统一运营,从而认为两种业务模式的本质性差异将对其中某一方造成损害。事实上,批零一体化与批零兼营是两个概念:如果说批零兼营是指批发与零售两种业务的叠加,此外或在采购、运营环节有部分整合;批零一体化则是利用批发和零售的模式互补性,整合现有资源、向产业链上下游延伸,进而构建一种新的商业模式。中国药店:www.ydzz.com

  从国际上看,联合博姿的批零一体化模式与CVS、Walgreens的纯零售模式并驾齐驱,堪称业界典范。联合博姿的批零一体化并非仅仅体现在运营管理层面,它更是产业链的整合与重构。据知情人士称,商务部“十二五规划”提出鼓励批零一体化,与其对联合博姿的专程考察不无关系。中国药店:www.ydzz.com

  而从目前国内批零兼营企业的现状来看,批零一体化尚无成熟样本,多停留在批零兼营层面。那么未来,这些批零兼营企业有无走向批零一体化的机会?本刊通过对国内现有批零兼营企业进行分门别类的考察,分析其运营模式,归纳出三大批零兼营类型:代理商与零售的战略合作、大调拨与零售的独立之统一,以及附庸关系下的批零兼营模式。中国药店:www.ydzz.com

  我们认为,无论哪一类模式均有实现批零一体化的可能性,唯有将批零一体化视为一种新的商业模式,去发现其魅力何在,并明确批发与零售各自的功能及结合方式,才能创造新的商业价值。中国药店:www.ydzz.com

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