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药店供应链的极限大考

【2023年02月上半月刊 总第299期】【作者:赵振基 赵安琪】【阅读量:22219】【 】【打印



  P42 / 疫情潮汐与商品起落中国药店:www.ydzz.com

  P47 / 两次大危机的比较中国药店:www.ydzz.com

  P56 / 抢购难得一遇,反思刻不容缓
中国药店:www.ydzz.com

  2023年1月8日起,我国对新型冠状病毒感染实施“乙类乙管”。这一降级举措顺应了疫情演进的特点与趋势,也符合社会、企业、民众等的期盼,但距当初“乙类甲管”政策的出台时间已过去了近3年。中国药店:www.ydzz.com

  3年时间,置于历史长河中,如沧海之一粟,但放在药品零售行业仅仅20余年的市场化发展历程中,却占据着不小的比重,而且这三年足以影响整个行业的演进——颠覆过去的发展范式,改变当下的竞争格局,重塑未来的市场价值。中国药店:www.ydzz.com

  在这3年的开始(即疫情初起期)及结尾(即疫情降等管控期),药品零售行业经受了两次极限大考验,最为显性的就是面对消费者因恐慌而生的巨量需求及抢购囤货潮,众多药店均出现了缺货严重、断货频繁、补货困难、物流梗阻、配送不及时等现象,供应链上的薄弱环节纷纷暴露,并经受了巨大挑战。线下终端、电商渠道等有各自的痛点与难点,但不同规模、类型的企业应对方式各有不同,应对表现也是判若云泥。中国药店:www.ydzz.com

  未来3至6个月,药店供应链面对的仍将是强压力,能否快速补足短板并恢复受损的供应链,以更好地服务和满足消费者的需求,成为检验药店经营韧性、管理弹性、组织延性(又称柔软性)、人才展性(又称可锻性)等的试金石。中国药店:www.ydzz.com

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