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告别无效增长

【2014年05月上半月刊 总第174期】【作者:赵振基 郝岚】【阅读量:70067】【 】【打印



  近几年,中国药品零售企业100强先后跨过1亿元、2亿元、3亿元的门槛,随之而来的本应是规模效应的逐渐显现,但整体环境的制约,却使得传统追求市场占有率的思维遭遇前所未有的挑战。中国药店:www.ydzz.com

  房租、人力等运营成本的飚高,是众所周知的事情;“新医改”政策重点倾向医院渠道,而边缘化医药流通业特别是药品零售业,相信业内有着切肤的感受;与此同时,电商新渠道的冲击,更是在观念上颠覆着传统的理念与模式。中国药店:www.ydzz.com

  因此,在整体政策、经营环境不理想的氛围下,粗放式的发展完全不再能持续,必须加快转变发展模式,整个行业及相关企业应该建立起“向后看”的底线思维,也就是为了跨入可持续的良性循环,眼下最重要的是不能陷入“无效增长”(包括重复增长、低端增长、代价巨大增长等)的泥沼中,转而追求有利润、有现金流、有价值的发展,追求有效的、性价比更高的增长,比如要切实提高单位面积的产出率、单位能耗的产出率、单位劳动力的产出率;比如要看清楚了再干,想好了再干,算好了再干,不能不管不顾盲目地干……中国药店:www.ydzz.com

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