近几年，中国药品零售企业100强先后跨过1亿元、2亿元、3亿元的门槛，随之而来的本应是规模效应的逐渐显现，但整体环境的制约，却使得传统追求市场占有率的思维遭遇前所未有的挑战。中国药店：www.ydzz.com
房租、人力等运营成本的飚高，是众所周知的事情；“新医改”政策重点倾向医院渠道，而边缘化医药流通业特别是药品零售业，相信业内有着切肤的感受；与此同时，电商新渠道的冲击，更是在观念上颠覆着传统的理念与模式。中国药店：www.ydzz.com
因此，在整体政策、经营环境不理想的氛围下，粗放式的发展完全不再能持续，必须加快转变发展模式，整个行业及相关企业应该建立起“向后看”的底线思维，也就是为了跨入可持续的良性循环，眼下最重要的是不能陷入“无效增长”（包括重复增长、低端增长、代价巨大增长等）的泥沼中，转而追求有利润、有现金流、有价值的发展，追求有效的、性价比更高的增长，比如要切实提高单位面积的产出率、单位能耗的产出率、单位劳动力的产出率；比如要看清楚了再干，想好了再干，算好了再干，不能不管不顾盲目地干……中国药店：www.ydzz.com
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告别无效增长
【2014年05月上半月刊 总第174期】【作者：赵振基 郝岚】【阅读量：70435】【大 中 小】【打印】
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