随着企业规模的壮大、业态的延展、顺应多种消费人群不同需求的门店的设立、商圈的复杂性带来门店属性的多样化等，门店与门店的差异性已经越来越大。某种程度上，对商品的“统一管理”已经不能符合企业的发展需求，越来越多的企业开始注重门店分级管理，并在门店分级管理模式上进行越来越精细化探索，力求做到“一店一个经营目录”。中国药店：www.ydzz.com
门店分级管理的价值，还有一点易被忽略的是，更在于构架起“金字塔式”的门店结构，对于企业的长远发展具有战略意义。当门店分类达不到金字塔结构，会造成货品运转不畅，因此在门店开发上，要进行所缺级别门店的开发。各个级别门店的定位并非一成不变，如果低级别门店库销比持续偏低，说明门店有潜力升级为上一级门店。如果门店升级，整体门店架构要求重组成金字塔形架构，又会造成个别级别门店数量不足，形成新的开店机会。因此，门店开发要与门店架构完整统一。中国药店：www.ydzz.com
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一店一个经营目录中国药店：www.ydzz.com
按经营性质分级：粗中有细中国药店：www.ydzz.com
分级管理的“金字塔”中国药店：www.ydzz.com
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分级管理应对门店差异
【2014年03月下半月刊 总第171期】【作者：王军】【阅读量：55027】【大 中 小】【打印】
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