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【2018年11月上半月刊 总第248期】【作者:王智锦】【阅读量:56028】【 】【打印



  金牌店长/店员中国药店:www.ydzz.com

  ——十大金牌店长决赛现场实录
中国药店:www.ydzz.com

  店长们分享的内容可谓干货满满,个个都是经营好手,他们支的每一招都可以运用到门店运营中,提升客流和销量。中国药店:www.ydzz.com

  金秋时节,素有“东方瑞士”之称的青岛天朗气清。10月21日,第十四届中国药店·健民集团龙牡杯“十大金牌店长/店员”评选活动总决赛隆重举行。经过数月的海选、初赛、复赛到如今的决赛,各路选手过关斩将,站到了最后关头。他们中有初出茅庐的90后新店长,也有当了二十几年店长的老店长,但本次大赛无关乎年龄,这既是一场实力的较量和比拼,也为他们提供了展现自我、提升自我的舞台。一路走来,他们的每一步成长,每一次蜕变,都定格在赛场上。中国药店:www.ydzz.com

  来自零售一线的店长分享的内容可谓干货满满,个个都是经营好手,他们支的每一招都可以运用到门店运营中,提升客流和销量。中国药店:www.ydzz.com

  对于店长选手来说,现场比赛比拼的不仅是实力,要想折服现场评委和观众,还需要非常好的舞台表现力和感染力。中国药店:www.ydzz.com

  提升销量和客流的“三拦截,五方法”中国药店:www.ydzz.com

  杨晓艳 安徽国胜大药房连锁有限公司中国药店:www.ydzz.com

  “小燕子穿花衣,今天我来到这里……”可谓“未见其人,先闻其声”,杨晓艳别出心裁地以唱歌的形式出场作自我介绍,给观众留下了深刻的印象。她所在的门店为院边店,周边有17家药房,竞争异常激烈。通过她的不懈努力,门店月销售额从60万元上升到120万元,毛利率从21%提升至29%,品项数从4000个上升到5200多个。中国药店:www.ydzz.com

  接手此店时,年租金为120万元,她顶着压力思考如何提高门店销售额和顾客进店率,通过走访周边药房和数据分析,她总结出“三拦截,五方法措施”,具体如下:中国药店:www.ydzz.com

  第一,人员拦截:选择最佳站位,统一拦截话术,制定拦截的奖惩制度。中国药店:www.ydzz.com

  第二,产品拦截:充分利用人的好奇和猎奇心理,在店门口进行产品独特的卖点展示,吸引顾客进店,让产品动起来活起来。中国药店:www.ydzz.com

  第三,氛围拦截:一抢眼,鲜艳醒目的颜色;二挡眼,目光所看到的地方有物料、有赠品的堆头;三惹眼,把竞争对手惹急,针对竞争对手进行店堂布置。中国药店:www.ydzz.com

  第四,网络、电话、短信:QQ、微信、电话邀约,短信回访,药品免费邮寄,成为顾客来源的一种方式。中国药店:www.ydzz.com

  第五,情景模拟:带员工学习心理学,提升自己的销售技巧,情景模拟再现销售过程,快速提升技能。中国药店:www.ydzz.com

  另外,她还向公司申请了24小时自助刷脸购药机、医疗器械免费租赁、免费挂号的远程诊疗系统。中国药店:www.ydzz.com

  社群营销:打造店长个人工作号+店小群建设中国药店:www.ydzz.com

  刘鸣 唐山惠康医药连锁有限公司中国药店:www.ydzz.com

  “雁过留声,人过留名,我叫刘鸣。我是一个爱好唱歌、写作和主持的文艺范药店人,作为药店的经营管理者,我们要管人、管货、管场、管钱,认真做事只能把事情做对,用心做事才能把事情做好。”中国药店:www.ydzz.com

  文艺范的刘鸣在实际工作中扮演着门店企业家的角色,她分享了创新门店微信营销的案例。“大多数企业只关注微信公众号和订阅号,往往陷于‘求关注-送礼品-被取消-再求关注’的困惑中,忠实粉丝只有竞争对手,信息推送效果与期望值相差甚远。”针对这些困惑,刘鸣推出了店长个人工作号“店小惠”,这样做的优势有“好吸粉,关注后不易被取消,人员调动或离职不带走顾客信息”等。同时,她还分享了微信取名的小技巧,“首先要亲切,要包含企业信息;其次,工作号后面要备注自己的电话号码,避免客流高峰时因工作太忙而回复不及时,遇到这种情况顾客如果有紧急需要可以通过电话咨询。”中国药店:www.ydzz.com

  此外,刘鸣还通过店小群建设增强顾客黏性。如建立“XX店寻医问药群”,“店小惠”担任群主,各组组长担任客服人员(如命名为“执业药师NO.1在线”),群功能主要在于咨询解惑、送药服务、每天问早安、发天气限号提醒等;通过设置周末秒杀活动,给群成员专享福利,增进群氛围,稳定粉丝,促进客拉客,防客源流失。中国药店:www.ydzz.com

  抓好员工管理和外联工作中国药店:www.ydzz.com

  刘立华 辽宁成大方圆医药连锁有限公司中国药店:www.ydzz.com

  刘立华认为店员管理包括三方面:首先是培训,即门店日常商品摆放,货位管理,专业知识培训;其次是考核,即每天、每周、每月对员工布置工作并及时考核,发现问题及时纠正;最后是鼓励,对表现优秀的员工当众表扬,用礼物表示鼓励,激发员工斗志。中国药店:www.ydzz.com

  刘立华把“防、守、攻”视为店长门店运营的必备技能,外联工作包括四方面:中国药店:www.ydzz.com

  第一,数据管理:做好缺断货登记,对会员进行会员信息分类管理,对员工用数据说话更有说服力;中国药店:www.ydzz.com

  第二,团队组合:将门店70、80、90、00后很好地融合在一起,人性化管理,发挥员工特有优势,铸就铁板团队;中国药店:www.ydzz.com

  第三,激发动力:每天开会全员发言,形式自由,培养主人翁精神,人人都有责任感,时刻保持战斗状态,运用朋友圈小视频等网络手段,拉近与客户的距离,调节门店氛围,营造门店家文化;中国药店:www.ydzz.com

  第四,主动出击:对会员信息分类整理利用,有针对性的进行分类营销,主动进社区、学校、养老院、幼儿园、办公楼,拓展会员群。中国药店:www.ydzz.com

  店长的“四角色”及管人“四部曲”中国药店:www.ydzz.com

  高源 吉林大药房药业股份有限公司中国药店:www.ydzz.com

  高源表示,店长扮演了4个角色,首先是舵手,把控团队发展方向;其次是教练,帮助落后员工迅速提升;再次是“企业家”,带领团队赚取高薪;最后要做一颗让每一名员工有归属感、有梦、圆梦的定心丸。中国药店:www.ydzz.com

  在管理技巧方面,高源给出了人员管理四部曲:使命感——员工入职门店,作为店长要给予员工使命感,“我们是健康的传递者,肩上担负着顾客健康的重任”,要摒弃骨子里“我就是卖药的”这种贬低自己职业的想法;程序化——员工成长的迷茫期要给予程序化管理,让员工通过简单易懂的固定流程,快速融入工作环境,减少工作初期的焦虑感;专业化——员工渡过迷茫期进入成长期,在程序化基础上,进行因人而异的专业化提升,丰富员工思想,提高其专业能力,使员工在职业生涯中达到新高度;亲情化——服务归根结底是人与人之间的沟通,亲情化沟通是服务行业的根基,在竞争日益激烈的大市场环境中,亲情化服务是我们永远不能忽略的课程。中国药店:www.ydzz.com

  利用数据服务门店中国药店:www.ydzz.com

  敬静 重庆和平药房连锁有限责任公司中国药店:www.ydzz.com

  “店长的工作很繁琐,总结起来无非就是服务好顾客,管理好员工,连接好厂商,做好患教。”敬静一直秉承着和平药房“更加专业,更好服务”的理念服务顾客。中国药店:www.ydzz.com

  在现场答辩环节中,敬静针对“店长可利用的数据资源有哪些,该如何盘活这些资源?”分享了自己的看法,“门店可利用的数据资源非常多,比如客流、客单、会员的统计。在客流方面,我会分析顾客进店的客流数据,如果最近客流同比、环比上升或者下降,对于整个药房销售数据是否有影响,包括客单价占同比、环比方面是否上升下降,我都会采取相应的措施。这些数据会警示我们药店的问题出现在哪里,包括我们的占比系数,不光是药品、保健品的,包括医保产品的数据,这些数据都会影响药房的销售,把控这些数据对于药房的销售是非常有利的。我对数据非常敏感,在我的区域店里,我会看它的数据情况,特别是环比和同比的,包括药品、保健品、中成药、中药,这些品类对于毛利额的贡献率是非常大的。”中国药店:www.ydzz.com

  小小“门店贴”的大用处中国药店:www.ydzz.com

  丁倩 漱玉平民大药房连锁股份有限公司中国药店:www.ydzz.com

  “门店贴”指的是丁倩制作的精美便利贴,顾客购药后贴在药盒上给顾客。小小门店贴虽然不起眼,作用却很大。丁倩展示了门店贴的4个作用:中国药店:www.ydzz.com

  第一,方便顾客联系门店,门店贴上面有门店的电话、地址、二维码,方便顾客用药咨询、在线下单、送货上门;中国药店:www.ydzz.com

  第二,门店贴本身就是一个便利贴,可以给顾客写医嘱、用药禁忌,遇上年龄大看不清楚的顾客还可以把字写大一点;中国药店:www.ydzz.com

  第三,门店贴可以用作集礼品卡,顾客进店消费达到预定金额可以送出一个门店贴,集齐5个可以到门店领取相应的礼品,以增强顾客的复购率和会员的黏性;中国药店:www.ydzz.com

  第四,顾客返回来的门店贴通常是和空药盒一起,门店可以把波立维等贵重药品的空盒收集起来,陈列在货架上,以有效防损,也不会影响货架的丰满度。中国药店:www.ydzz.com

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