一些连锁药房在扩张过程中，平均单店盈利能力持续下降，管理费用过高，而采购物流成本的下降不能达到预期水平，亏损店的数目在增加，因而导致企业整体净利润率下降——这种规模与利润呈反比例增长的结果，就是企业陷入“规模不经济”的陷阱。进入“规模不经济”瓶颈的企业会出现规模扩大、边际效益却逐渐下降的趋势。中国药店：www.ydzz.com
业内不少企业已开始出现规模与利润的反比例增长，如果仅将其视为一条经济学的普遍规律——规模经济存在临界点——而不是未来必然出现的威胁，势必加速“规模不经济”的出现。这不只是一个需要警惕的问题，它甚至已有现实案例。中国药店：www.ydzz.com
赚规模不赚利润？中国药店：www.ydzz.com
因规模增大而带来经济效益的提高，这种“规模经济”是连锁经营追求的目标，但在药品零售业并非全然如此。中国药店：www.ydzz.com
6月1日，海王星辰发布2012年第一季度财报，一季度海王星辰营收9940万美元(合6.33亿元人民币)，同比增长1.3%；净利润110万美元(合700万元人民币)，其第一季度净利率仅为1.1%。考察较早之前的数据可知，2010年海王星辰总营收23.566亿元(不含持股的健之佳门店)，净利润1650万元，净利率为0.7%；2011年情况有所好转，总营收达到24.913亿元，净利润3590万元，净利率为1.44%。中国药店：www.ydzz.com
从10亿以上销售规模企业中透露利润额具体数值的企业来看，2011年成大方圆销售额26亿元，净利润3000万元，净利率为1.3%；云南健之佳销售额11.3亿元，净利润3200万元，净利率为2.83%；上海华氏销售额24.97亿元，净利润-808万元，净利率为负值。中国药店：www.ydzz.com
若仅从收益角度看，很多三、五亿规模的区域性连锁亦可获得与上述企业相当的年收益。与普通零售业3至4个点的净利率相比，药品零售业虽然尚缺乏准确严格的行业均值，但其较普通零售业更高应无异议，表现较好企业的净利率应当在5%~10%区间。中国药店：www.ydzz.com
通常认为，企业经营规模足够大时，多种固定费用被分摊，单位产品成本降低，同时因巨大的交易量会形成买方垄断或卖方垄断，产生高额利润。因此，连锁药店期望通过快速扩张来获得网络资源，实现采购物流的规模经济效应或分摊总部费用，实现更高的市场份额，获得更高的边际利润与营运现金流。但现实与理论显然存在着巨大落差。中国药店：www.ydzz.com
内在不经济是主因中国药店：www.ydzz.com
从企业发展阶段的角度，规模不经济包括两层含义：一是企业规模过小，达不到企业所属行业要求的最低规模；二是规模扩大超过了一定限度，但产出增加的比例小于投入增加的比例、销售额的增速小于规模扩大的增速。中国药店：www.ydzz.com
从造成规模不经济的原因角度，亦包括两种情况：一是外在不经济，即企业的长期平均成本随着行业规模的扩大而上升，如要素价格的上升、市场行情的下跌等；二是内在不经济，即企业规模扩大时，内部结构因规模扩大而更趋复杂，这种复杂性会消耗内部资源、降低管理效率，削减了规模扩大本应带来的好处，因此出现规模不经济的现象。中国药店：www.ydzz.com
外在不经济带来投资成本的上升，如开店增加的店铺资金成本、劳动力成本、采购渠道资源成本及培训成本等；内在不经济则主要表现为非投资成本，如店铺数量增加引起的交易成本、管理成本、供应链协同成本、跨区域的本土化成本等。据此分析业内的几大主流连锁，可得出以下结论。中国药店：www.ydzz.com
门店扩张能够推动销售同步增长中国药店：www.ydzz.com
新店铺投资成本的上升是行业性难题，房租、人工等硬性成本逐年攀升，极大制约了药品零售业的发展，有可能导致“产出增加的比例小于投入增加的比例、销售额的增速小于规模扩大的增速”。连锁药店的门店数与销售额增长比例的变化，可以看出投资成本对于规模经济的影响情况。中国药店：www.ydzz.com
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规模扩张的正效应弱化、负效应增强中国药店：www.ydzz.com
非投资成本主要考察企业内部的管理效率，包括交易成本、管理成本、供应链协同成本、跨区域的本土化成本等。当企业扩张到一定规模后，规模经营的正效应和规模扩大后所带来的负效应并存，且在连锁扩张过程中此消彼长。处于规模不经济阶段的企业，通常面临规模扩张的正效应弱化、负效应增强的趋势。中国药店：www.ydzz.com
正效应弱化：1．当连锁药房扩张到规模经济的技术性要求的上限时，收益会随着投入的增多而逐渐递减，继续扩张产生了规模不经济；2.设备损耗、技术更新等，要求连锁企业进行巨额重置投资；3.采购折扣下降具有刚性；4.跨区域扩张的物流成本。中国药店：www.ydzz.com
负效应增强：1.企业规模扩大后，控制幅度增加，导致市场激励的弱化和官僚主义；2.信息链加长，导致信息在从直接面向市场和顾客的门店向连锁企业管理总部的传输过程中出现停滞甚至失真；3.门店与总部之间组织协调成本增加；4.跨区域扩张时的本土化学习成本。中国药店：www.ydzz.com
上述正、负效应所体现的问题，在药品零售业都能看到，尤其是做全国性架构的企业，其表现在单店产能下降、区域竞争力较弱、商品与市场需求不匹配等。行业成长期过短，大局未定，因此企业的市场战略呈现多样性，管理学上认为，如果企业规模扩大不能继续带来效益，应停止扩张活动，从而确定规模边界。实践中，一部分连锁药店会考虑关闭亏损门店，提高收益率，但亦有企业先求做大、继而做强，保持扩张战略。中国药店：www.ydzz.com
从2011年的数据来看，国大药房、一心堂、大参林、健之佳等企业都有10%以上的门店增速，老百姓大药房甚至达到了41%。不过相比2010年，表一中例举的企业，门店增速基本都在放缓，国大药房更从62.7%直降至14.2%。此举表明，这些扩张势头一度强劲的连锁药房，或试图控制规模扩张速度，从而取得规模与效益之间更好的均衡。中国药店：www.ydzz.com
