所在门店经营面积及08年全年销售额：270M²
工作经历：
2000.9-2008.12 石嘴山恒炜医药 店长
2008.12-至今 宁夏国大药房 店长
学习培训：
2001.9-2003.7 中央电大石嘴山分校 金融
2003.9-2005.7 中央电大石嘴山分校 法律
所获荣誉：
“新优质服务标兵”称号 宁夏恒炜集团公司 2007年2月
优活动“先进个人” 宁夏恒炜集团公司 2008年2月
“党的十七大精神”演讲一等奖 宁夏医药集团公司 2007年11月
“十七大精神演讲”优秀奖 宁夏自治区文化厅 2007年12月
工作业绩及各方推荐理由
主要贡献成就情况
屹立潮头，力争上游
2009年1月国大药房将宁夏国有药店重组成立了宁夏国大药房连锁有限公司，达仁药店是宁夏国大最大的药店，宁夏国大如何发展，达仁药店的经营管理可说至关重要。
作为药店的店长，我深知自己肩上的重担，为了将达仁药店打造成公司的旗舰，在药店经营管理上，我坚持：
抓好员工队伍建设工作。企业的品牌形象和药店的经营措施都是通过营业员来实现的，有什么样的员工队伍，就会体现出什么样的经营状态。俗话说“打铁先要自身硬”，为了给员工们树立一个好的榜样，多年来我始终努力加强自身修养，夯实业务根底，全方位塑造自身形象。多年来在努力加强专业学习的同时，还自学了金融、法律。积极参加公司各项活动，先后荣获公司“优质服务标兵”和先进工作者，荣获宁药集团公司演讲比赛一等奖，荣获自治区文化厅组织的演讲比赛优胜奖。我用自身教育员工，特别是年轻员工要将加强自身修养，提高业务素质当作个人工作和发展的缀马凳，使药店员工高昂的学习热情。
做好绩效考核工作。药店竞争力是提高营业员来实现的，所以我在药店建立公平、透明的绩效考核，体现多劳多得与公平合理的原则，鼓励营业员积极销售增加收入，也支持班组长发挥管理职责，维护药店稳定。
持久做好优质服务于顾客。现今药品零售市场竞争日益激烈，竞争的核心就是顾客源的竞争，如何能做到优质服务，我们达仁药店的做法是微笑迎接美味顾客，专业指导顾客合理购药、用药，认真做好常规性的免费服务，如免费研磨中草药，免费测量血压、血糖等，不仅要顾客随时要求，随时提供服务，而且要认真做，确保顾客满意。
被推荐人所在单位意见
近年宁夏国药零售企业几经调整，人员更新很大，一个年轻的店长能执掌宁夏国大旗舰药店经营管理，既体现了公司的发展意愿，也反映了其自身的实力和努力。措施或许比较平淡，但贵在持之以恒，形成习惯，形成风格。
姚建国（宁夏国大连锁总经理）
医药代表推荐理由
我推荐梁店长的理由；作为宁夏国大最药店店长，其虽年轻，但经过几年的锤炼，可说是较为成熟的店长，专业功底较为扎实，能有效的管理药店，与厂家能有融洽的沟通，并能对厂家活动给予积极的支持，如：周末促销活动，梁店长能在我们搞活动之前把我们的产品品种计划齐全，再者就是给予我厂家很好的陈列位置和活动场地，而且在梁店长的店里，每一个店员给我的感觉，工作态度都是积极向上的，服务周到，服务态度好，顾客老人都很满意，一句话推荐梁店长没错。
王朋飞（石药集团中诺药业）
店员推荐理由
每次当我走进达仁药店，一想到店长亲切的笑脸，我就自信满满，信心百倍。待在一个开心的药店里，有着和蔼可亲的店长和一群乐呵呵的同事们，每次当我们一起清理药店，一起满足的送走一批一批顾客，我们就有说不出的成就感和满足感，在梁店长的带领下，我们一起用心做好每一件小事，在大事上店长维护我们自己的利益，我们以她为荣，得知她当上了果维康杯十大店长的候选人，我们真心为她感到高兴，希望她能够竞选上，将这种精神，为我们达仁宣传到群众心中，为宁夏国大药房宣传到全国。
王芳
复赛选手网络答题
选答试题三：假设你是一名“空降”店长，刚刚到一家新门店上任，任务是将这家效益不佳的门店迅速“做活”。但是，你面对的是一个完全陌生的人员环境，门店内部拉帮结派，员工知识层次、年龄结构存在很大差异，原店长被降职为你的副手后也不愿意配合工作。你会如何管理这家门店？（管理能力、沟通能力角度）
培训与沟通是员工进步的阶梯
现今这个时代，知识的更新速度很快，提供各种专业的培训或为店员提供一些方便的学习机会，就会让员工感到自己并不是赚钱的机器，自己也可以在这里找到一种心里上的平衡。创造出浓厚的学习气氛，势必对药店的进步提供了有利的保障。
宽容对待每一位员工
如果店长对待员工出现的错误没有一颗宽容的心，那么员工就会觉得跟着他很受罪，作为店长也要设身处地地为员工想一下，在工作中具备“敢于失败”的心态，才能让员工正视自己的错误，所以这也是变相的激励。
快乐是员工工作的动力
店员这份工作或许很微不足道，但在工作中要不断激发员工因工作而产生的快乐，诸如聚会等有趣的活动，就会使员工忘却曾经的不尽人意，全情投入到工作中去。
