所在门店经营面积及08年全年销售额：248平米/232万元
工作经历：
2005．1—2007．8马应龙大药房光明店收银员
2007．9—2009．3马应龙大药房梅苑店店经理
2009．4—至今马应龙大药房粮道街店店经理
学习培训：
1999．10—2003．12中南财经政法大学计算机信息管理
所获荣誉：
2008．1马应龙大药房“效益奖”先进个人
2008．7全国超级店长店员选拔大赛委员会“超级店长十强（区域）”
2009．1马应龙大药房“效益奖”先进个人
工作业绩及各方推荐理由
主要贡献成就情况
本人是于07年8月通过公司公开竞聘，被公司聘为本公司梅苑店店经理一职。接手前，该店月平均销售额不到10万元，接手一个月后，该店月销售额为13.6万元，08年全年月平均销售额达到了19.1万元，与07年相比增幅超过了100%。
本人具有敏锐的洞察力和灵活的经营头脑，刚接手梅苑店时，该店月营业额不到10万元，亏损严重，却拥有员工12人。员工工作怠慢无积极性，上班迟到，早退是常有的事。后因我逐步找员工谈话，了解员工们是由于长期拿不到效益工资，失去工作热情。所以坐着聊天打发时间混日子。对此，我制作了严格的作息制度和减员增效制度。对屡次迟到，早退不改者。经公司同意后，调离其岗位或辞退。同时将销售任务分配到各班，下发到个人。两班开展销售竞赛。每天中午交接时，实行销售排名总结，对销售较好者我在会上进行高度赞扬，而销售不好者，我私下进行谈话分析其落后的原因。对于重要商品我们每天实行交接，发现商品遗失，被盗等问题时责任到班责任到人，渐渐的员工工作态度有了很大的变化，工作变的积极主动，对自己负责的柜台也有了责任心。
接手前，梅苑店实行的是传统的经营模式，后来我发现店类内的商品已不能够完全满足前来消费的顾客群体，经公司许可支持下，我们引进了药妆—薇姿，日用品等。将经营模式从传统转变为多元化经营方式，为消费者提供“一站式”的服务。
我们注重潜在消费群体，对有可能出现亚健康的人群，我们实行电话回访或上门拜访服务，定期举行健康知识讲座，免费量血压，测血糖等便民措施，渐渐的我们赢得了周边消费群体的信赖。销售额有了很大的提高。08年公司给我店下达的全年销售指标为210万元，我们实际完成了232万元，公司下达的自有促销为84万元，我们实际完成了96万元。各项指标我们超额完成。梅苑店在我的带领下，成功的实现了扭亏为盈。在公司年中和年度评比中我们一年内连续二次获得“先进团队”的光荣称号。
在日常经营工作中，我将自己定为一个“经营管理”者的身份，抓经营的同时，注重为公司培养输送人才，真正从内心了解员工思想想法，尽量发挥每个员工的聪明才智，我店培养的员工谢丽娜已正式被公司聘为新的门店经理，而另一员工王婷目前也是作为公司储备人才。
在今后的工作中，我也将继续按照“忠心于公司，忠诚于事业”这一宗旨一路走下去。
店员推荐理由
我们店经理自从担任这一职务来在短短的不到两年时间，不但以其卓越的领导管理才能使长期亏损的门店扭亏为盈，而且其完美的人格魅力深深地折服了我们每一位店员。
记得她上任伊始，门店销售下滑得厉害，员工人心涣散，工作无精打采。她给我们打气：“放心，跟着我干，保证让每一位员工荷包暖暖的。”她铿锵有力的几句话打消了我们的顾虑，使我们感到找到了主心骨，有了奔头。
为了提高销售，她没日没夜泡在门店里，甚至把年仅一岁嗷嗷待哺的儿子狠心地送回到湖南老家，一心扑在工作上。当过年接回儿子时，他已不认识自己的妈妈了。看着这么敬业的经理，我们百感交集，还有什么理由不铆足了劲干。
她不光销售抓得好，还用那春风般的语言千方百计地留住了每一位顾客的心，甚至亲自为顾客送货上门。当她大包小包地送到顾客家门口时，顾客被深深地感动了，成了我们的“忠实粉丝”，还不时为我们介绍新顾客。
在管理方面，她大刀阔斧地砍掉了那些懒惰、想吃大锅饭的“害群之马”，精减了铺张浪费的成本，开源节流，门店销售开始直线上涨。
就这样，在这样一个有男子汉般魄力的经理领导下，一个月月亏损的门店成为了公司扭亏最快的门店，走上了盈利的康庄大道。我们每天有使不完的劲！
经理，我们永远“挺”你！
推荐人：胡少芬
