造成这些的主要原因来自连锁内部。都说市场难干了，但是还有上市连锁出现双增长，更有部分连锁企业也出现增长。根据笔者的多年经验，给出以下改革建议。中国药店：www.ydzz.com
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特别是当下企业更要注重开源节流，如何开源节流一定要深思。不能盲目裁员、道听途说调整机制等降低成本。比如裁员来说，其实我们在新冠肺炎疫情之前一直有淘汰机制，由于过度扩张、疫情带来的影响，淘汰机制停滞不前，造成企业的臃肿，说明什么问题？人才流失、企业业绩下滑，已经触及到企业经营的核心，说明企业绝对走滑坡，只是企业老板在苦苦支撑。在裁员道路上我的建议按照企业制定的淘汰机制，淘汰“不干活、滥竽充数、打小报告、混日子、天天计算着小九九”等不利于企业发展的人员。中国药店：www.ydzz.com
在开源节流上企业更应该注重隐性成本，例如消耗资源成本、沟通成本、房租成本、浪费成本、接待成本，以上成本如何建立自己企业的标准下，不少行业线，很多人都习惯拿行业线来恒定企业内部管理，在执行环节往往出现较大的错误，就说明制定的内部标准是错误的，是不可执行的。建立可执行的链条，分不同的部门进行监督、反馈，形成管理链条。中国药店：www.ydzz.com
避免过度使用资金占压，提升资金周转中国药店：www.ydzz.com
很庆幸的是有不少企业注重商品占压，减少不动销商品库存，说明这是很好的现象，很多都注重企业内部管理的动作，但不要盲目压缩商品，因为每家连锁在成长体系内有独到的商品体系形成，形成的主要原因有长期企业发展的积累、供应商长期的信赖、顾客口碑。中国药店：www.ydzz.com
不仅仅是商品，更要注重其他的资金使用，例如：过度采购赠品、过度拓展大项目投资，一定要慎重更慎重。避免资金链断裂，只有做好资金的规划，企业才能常青。中国药店：www.ydzz.com
稳固根基，深挖潜力值中国药店：www.ydzz.com
会员是连锁生存的根基，一定要注重会员的管理。中国药店：www.ydzz.com
首先，重新梳理会员管理，重塑会员价值体系，形成长期动态跟踪及调整措施，避免会员过度流失与增长比例差距太大。中国药店：www.ydzz.com
其次，打造会员价值链，如何树立价值链，不仅仅要从商品、营运措施、管理制度、薪资结构、触发顾客到店频次等进行调整，最重要适合市场发展轨道，并制定可执行的流程。中国药店：www.ydzz.com
最后，改革的思路可能一时难以被所有人接受，遇到人员阻碍时，要敢于大胆进行岗位革新。企业的发展决不能因个别人的不适行为或固守落后思想而陷入困境。企业想要基业长青，保持竞争力才是立足的关键。中国药店：www.ydzz.com
