作为最早布局中国市场的跨国药企之一，阿斯利康在 2025年5月1日启动的架构调整引发行业关注。此次调整新设呼吸及自体免疫（R&I）、疫苗及免疫疗法（V&I）两大事业部，与全球战略同步，旨在巩固吸入制剂（如信必可、倍择瑞）的市场地位，同时加速向生物制剂转型。值得关注的是，R&I 事业部负责人尚未正式任命，目前由中国区总经理林骁暂代，这一 “悬空” 状态折射出业务整合的复杂性。中国药店：www.ydzz.com
在人事层面，三位核心高管同日离职：呼吸消化事业部总经理刘谦（4月28日离职）、呼吸和自体免疫生物制药负责人陈曦（5月31日离职）、呼吸雾化业务负责人张静（5月退休）。与此同时，飞鹰业务负责人言华国晋升为助理副总裁，兼管呼吸雾化及消化针剂业务，凸显公司对呼吸领域的持续投入。此次调整与阿斯利康2024年财报数据高度关联 —— 中国区收入 64.13亿美元（+11%），但抗生素等成熟产品受集采冲击明显，需通过生物制药和疫苗等高增长领域填补缺口。中国药店：www.ydzz.com
 |
丹麦巨头诺和诺德的研发架构调整堪称行业标杆。2025年3月，公司将早期研发部门整合为糖尿病/肥胖与代谢疾病、心血管与肾脏疾病、罕见病三大垂直领域，每个领域下设AI与数字创新团队，形成 “数据驱动+精准研发” 的新模式。这一调整的核心是打破部门壁垒，实现从靶点发现到临床试验的全流程AI渗透。中国药店：www.ydzz.com
在技术投入上，诺和诺德展现出魄力：2022年投入2亿美元开发生命科学量子计算机，2025年与Valo Health的合作项目总价值达 73 亿美元，专注于肥胖与糖尿病新疗法。尽管非核心项目（如早期帕金森细胞疗法）面临调整，但公司计划扩招30% 的AI工程师和数据科学家，侧面印证了 “裁员非重点，技能升级才是核心”。2024年，诺和诺德通过收购Forma Therapeutics等方式扩充产品组合和适应症范围，并积极利用AI、机器学习等新技术实现精准药物靶点识别和临床试验优化，提高研发效率，如Claude 3.5 Sonnet模型已用于自动生成数百页临床报告，效率提升超50%，AI驱动的创新管线成为增长主力。中国药店：www.ydzz.com
默沙东裁员N+3：砍掉糖尿病事业部，资源向肿瘤药倾斜中国药店：www.ydzz.com
面对集采压力，默沙东中国在2025年3月宣布取消成立20年的糖尿病事业部（DBU），将抗生素、麻醉药与肿瘤药整合为 “企业家事业部（EBU）”，同步启动裁员计划。此次调整涉及抗生素销售团队缩减 40%，网传单区域裁员达20人，全国预计超百人，赔偿方案为N+3，离职日期定在4月30日。这一决策与财务数据直接相关：中国区收入增速连续三年低于新兴市场平均水平（2023年仅7%），抗生素毛利率因集采骤降35%，糖尿病药院外增长停滞。中国药店：www.ydzz.com
新成立的EBU事业部将感染、肿瘤、糖尿病三大板块捆绑，实质是用肿瘤药的专利壁垒（如PD-1抑制剂帕博利珠单抗贡献新增收入的75%）对冲集采风险。与此同时，公司近三年研发投入激增68%，重点支持肿瘤创新药和HPV疫苗的学术推广。然而，这种 “砍旧立新” 策略面临执行挑战：糖尿病事业部曾主导院内外联动营销，拆分后可能导致专业资源稀释；感染与肿瘤领域的推广逻辑差异大，跨部门协同成本不容忽视。中国药店：www.ydzz.com
行业变局：AI重塑竞争格局，本土创新倒逼外企转型中国药店：www.ydzz.com
这一轮人事架构调整，本质上是跨国药企在中国市场 “专利悬崖” 与 “集采风暴” 双重夹击下的战略自救。阿斯利康的架构重组、诺和诺德的AI押注、默沙东的裁员收缩，共同勾勒出行业从 “销售驱动” 向 “创新驱动” 转型的残酷图景。值得关注的是，本土企业的崛起正在重塑竞争规则 —— 诺和诺德通过 “中国同创” 项目实现新药全球同步研发，阿斯利康则加速与康泰生物的疫苗合资项目，试图在本土化生产上破局。中国药店：www.ydzz.com
未来，能否在AI制药、本土化研发、政策适应力上建立新优势，将决定这些百年巨头在中国市场的“生死存亡”。销售驱动的增长模式正在消亡，产品创新与价值服务将成为核心赛道。这场变革的影响，或将远超企业层面，深刻改变全球数亿慢性病患者的命运。中国药店：www.ydzz.com
