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药店还是一个好行业么?

【2023-01-09】【来源:中国药店】【阅读量:27276】【 】【打印



  没有人会想到,药店人的2022年是以这样的戏剧性结束:中国药店:www.ydzz.com

  排长队等药“救命”的顾客、翻了数倍的交易量、抢购一空的货架、高挂“售罄”“休息中”的线上、缺货断货急红了眼全网找货的采购……中国药店:www.ydzz.com

  “阳”到最后一人也要开业的门店、减员过半的配送中心、高价也无人接单的快递、发烧居家办公维持公司运转的总部……中国药店:www.ydzz.com

  防疫抗疫,魔幻般的三年,以抢购“口罩、酒精、额温枪”始,以抢购“退烧药、感冒药、抗原试剂”终,药店人终是扛下了所有。中国药店:www.ydzz.com

  三年商业活动置于防控体制之下,药店业绩也呈现出过山车般的表现,彰显了这个行业的特殊性。中国药店:www.ydzz.com

  在之前的“动态清零”防疫政策下,门店客流雪上加霜地下降,加上因疫情或防疫整顿经常性地闭店以及占据药店销售4成的“四类药品”遭禁售或管控,使得药店行业这三年前所未有的低迷:中国药店:www.ydzz.com

  据相关机构统计,2020年全国药品零售市场同比增长3.7%,2021年下滑至2%,2022年第一季度,药店市场进入至暗时刻,呈现罕见的负增长,到2022年第三季度同比增长也只有3.4%。中国药店:www.ydzz.com

  12月份疫情防控政策突然放开,感染人数海啸般地暴增,“四类药品”抢购一空,压抑三年的市场终于爆发——“这几天公司把明年上半年的业绩都完成了!”有预计连锁药店四季度的同比增速可能奔到40%。中国药店:www.ydzz.com

  亲历三年的疫情和防控,个人的创伤和企业的损失一言难尽,对整体经济和社会的影响理性而全面的总结尚需要时间,但凭着最直观的感受,我们完全可以说——药店是一个好行业!中国药店:www.ydzz.com

  从社会价值看,药店已然成为国家公共卫生体系中不可或缺的重要组成部分,是疫情监测防控的前沿哨点,是防疫抗疫的第一道防线,尤其在医疗资源紧缺、医疗挤兑的爆发期,药店是应急保供的主要阵地,是市民疫情购药和慢病患者用药保障的主要渠道。药店人拼尽全力恪尽职守,全力保供抗疫、一药难求时免费赠药,这个行业在危急时刻的责任和担当,为政府解忧,为百姓解难,相信会赢得政府和百姓更多的信任和认可,药店的社会价值和职业尊严得以凸显。中国药店:www.ydzz.com

  从商业价值看,药店业是三年疫情百业凋敝中为数极少还保持着增长的行业,这得益于这个行业刚需、穿越周期的特性。按专家估计,目前的全国疫情或至春节前后到达高峰,疫情持续将达3至6个月,之后会进入与病毒长期共存的常态化阶段。不管是受益于抗疫红利,还是后疫情时代随着经济复苏、健康投资意识加强、养生保健康复市场的上扬,可以预判——药店的好日子来了!中国药店:www.ydzz.com

  亲历疫情后的第二个直观感受,就是请药店老板——善待你的员工吧!中国药店:www.ydzz.com

  三年疫情,员工承担了所有:感染的风险、顾客的误解甚至辱骂、监管部门动辄的关停整改处罚……疫情爆发期,他们不分昼夜带病坚守抗疫一线,严重超负荷高强度地工作,与其说是为了将三年的业绩损失抢回来,不如说大疫当前油然而生出的责任感和使命感、“总要做点什么”的人性至善!中国药店:www.ydzz.com

  20多年见证了药品零售行业翻天覆地的发展,企业做大了,老板卖了套现了,而一线员工得到的可能是被并购后的动荡和不安全感;企业上市了,创始人财富兑现,市值耀眼。而一线基层员工没有股权激励,没有提高的工资福利,只有上市后更大的业绩压力传导。工作繁重、低收入使得药店在人才市场的吸引力严重不足,人员流动大,也成为企业可持续发展的隐患。现代企业管理理念下,员工价值是企业价值创造的重要部分,衷心地希望,药店企业在“共同富裕”的理念下,在“多劳多得”的科学机制之下,能够为一线员工提供更好的薪资待遇和福利保障。给员工创造机会和平台,提供资源让他成长。通过组织变革提升效能,通过合理的绩效考核体系、长期完善的激励机制提升战斗力,通过培训和培养,夯实人才供应链建设……生生不息的组织成长才是抵御复杂动荡经营环境的“压舱石”,是企业生生不息的基石。中国药店:www.ydzz.com

  好日子也不会是唾手可得。三年疫情尤其是两次猝不及防的大抢购,让我们看清楚了,药店的根本不在于转型、创新、数字化等虚浮的表面,药店的核心竞争力还在于最基础的商品力和服务力。中国药店:www.ydzz.com

  商品力来自于规模力,防疫商品紧缺一货难求时,头部连锁就比中小连锁有更多的资源获取能力,以快速补充货源,有抗疫产品药厂明确强调扩产的药品优先供给大的连锁药房;商品力来自于高效的供应链管理,有核心的战略供应商,有忠诚的合作伙伴关系,能够在关键时候帮助我们解决问题;商品力更来自于精细的商品管理、商品研发和营销创新,湖南麓辰教育控股集团有限公司董事长易军指出,即便在疫情最高峰期,比抢货更重要的是新冠防治组合商品的分类分级管理:按照功能将新冠防治商品分为检测类、预防类、治疗及缓解症状类、康复类,进行组合销售;根据市场敏感度、紧缺度将商品分为一二三级,动态调整。一级是市场非常紧缺商品,二级是针对疫情功能分类目录同功效商品,三级是通过学术能关联到的商品。同时对顾客进行分级管理,将紧俏商品卖给最需要和最优质的顾客。既保障供应,又保证利润,并创造增强顾客黏性的良机。中国药店:www.ydzz.com

  新冠病毒防治用药信息庞杂,推荐用药清单众多,惊慌焦虑的患者药物滥用高发,重复、超剂量用药导致肝衰竭的病例时有耳闻。这时候的药店不仅是药品销售点,更要帮助患者精准用药,甚至一定程度承担起诊断的作用,我们看到在医疗资源紧缺的情况下,一些地区出现发热药房,分担就医压力。中国药店:www.ydzz.com

  由此我们也看到药品零售行业的一个重要升级方向是向“医”延伸,以深化药店功能和服务。比如开办建立类似CVS的分钟诊所,搭建自身的线上问诊和平台,尝试承办社区卫生服务机构,甚至可利用自己在药品零售和药学服务方面打下的基础,承担家庭医生的部分职能。中国药店:www.ydzz.com

  所有这一切,都是为了药店人能以专业之名,向将长期与病毒共存的社会庄重承诺——中国药店:www.ydzz.com

  您的健康,有我守护!中国药店:www.ydzz.com


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