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阿里医药生态圈渐成,药店的生存之道该从何处寻?

【2018-09-29】【来源:21世纪药店】【阅读量:8651】【 】【打印



  如果说早前,部分医药电商从线上走到线下或并购联合线下的实体药店,还没有让业内感受到“医药电商集群”的压力。中国药店:www.zgyd.org

  那么,阿里健康近来三番五次出手,在完成对济南漱玉平民、安徽华人健康、贵州一树等区域龙头药店注资并购之后,8月20日又联合东仁堂大药房、海王星辰健康药房、九洲大药房等多家连锁药店在杭州上线“24小时在线买药、30分钟送药上门”服务,试水全链路打通的医药新零售模式,让业内对阿里健康首倡的“医药生态圈”打法感到“压力山大”。中国药店:www.zgyd.org

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  阿里医药生态圈渐成
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  什么是“生态圈”?顾名思义,就是主导企业整合行业内外各方的能力、优势、资源等,在一定范围内形成互赖、互依、共生的生态系统,良性循环,以更快实现战略目标。这里的生态系统包括了产业链生态,也包括了跨行业的生态,且后者带来的竞争力可能更大。中国药店:www.zgyd.org

  生态圈竞争是企业竞争的升级版,未来的商业模式竞争将是生态圈的竞争:企业竞争1.0时代是企业间的竞争,2.0时代是产业链之间的竞争,3.0时代则是生态系统之间的竞争。中国药店:www.zgyd.org

  与建立在价值链模型上的商业模式不同,基于生态圈的商业模式从行业共同的利益诉求出发,将重心从企业内部转向外部,从经营企业自身能力、资源等转向撬动价值平台相关企业的能力、资源,从单纯的企业经营转向企业与各方资源之间互补、协同、互利、共赢等。生态圈模式一般具备三个特征:轻、不可模仿、放大效应。中国药店:www.zgyd.org

  了解了上述概念,“医药生态圈”由阿里健康首倡推行之后,迅速得到业内认可就不难理解了。但阿里健康咄咄逼人的攻势、阿里系庞大体量、协同效应、无出其右的电商影响力等,又让业内对阿里医药生态圈感到恐怖。中国药店:www.zgyd.org

  事实上,行业的竞争形势确实严峻,不过医药电商之间由价格战竞争到生态圈竞争,这是行业进步、产业升级的表现。医药电商已经不再是世人口中的“虚拟经济”,而是整合了产业链、价值链等资源的生态链系统,不再是疯狂烧钱,而是创造财富的未来的希望。中国药店:www.zgyd.org

  药店的生存之道中国药店:www.zgyd.org

  阿里健康的医药生态圈一旦形成,其协同与拉动作用是不可想象的。甚至有人在担心阿里健康多年以后会一统药品零售行业的江湖了。这显然是过于杞人忧天了,一个社会,一个世界,必然是无数生态圈、生态系统互依共存的共同体,怎么可能只有一个生态圈、生态系统呢?不过,面对“阿里健康生态圈”之攻势,实体药店如何自保甚至应对呢?中国药店:www.zgyd.org

  不断提高药品专业服务的能力与水平是最重要的。“药店靠专业服务立足、生存、发展”是老生常谈的话题,但今天却有着不一样的含义。中国药店:www.zgyd.org

  同时,主动加强与线上的融合。线上与线下实体药店互相融合,这是行业发展的大趋势,对双方也是互惠互利的。中国药店:www.zgyd.org

  更要积极吸纳智慧药房等理念,借助人工智能等高科技手段,提高自身竞争力。智慧药房、人工智能等新科技应用于实体药店,其带来的效益提高、体验感提升远高于线上。中国药店:www.zgyd.org

  还要以合适的方式切入生态圈并成为其中一环。现在的生态圈,维系的关系非常复杂,不再是简单的合作、股权等关系,各方可能因为利益诉求一致就达成合作。这是生态圈合作的特点之一。中国药店:www.zgyd.org

  对上市连锁、全国性龙头等实力派来说,可以根据实际采取跟进、自主布局等应对之策,尤其以跟进为上。因为高手过招,通常有“跟进”“自主布局”两大策略,能发挥后发优势,借力谋定胜局。如阿里巴巴推出支付宝并为老百姓接受后,腾讯及时采取跟进策略,在微信上绑定了微信支付、红包等业务,很快蚕食了在线支付的半壁江山。至于余额宝推出后被跟进的“这宝那宝”的案例就更多了。中国药店:www.zgyd.org

  虽然生态圈竞争给实体药店带来了前所未有的严峻挑战,但也带来了机遇。医药生态圈竞争的核心同样是人——也就是消费者、顾客或病患。实体药店是医药经济活动中最满足这些“人”需求的现实场景。换句话说,现代人可能离得开线上的电商,但很难离开线下的实体药店。中国药店:www.zgyd.org

  文章链接:中国制药网 http://www.zyzhan.com/news/Detail/72153.html中国药店:www.zgyd.org

 

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