中智药业在港上市募得6.16亿港元！30%用于扩张药店
【2015-07-13】【作者：赵振基】【来源：中国药店】【阅读量：104406】【大 中 小】【打印】
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对于这一战略目标，姜梅芳既表示认同，又持有理性的态度：“我们还要不断强化内部管理以及人员素质，一个店一个店地去打造。”中国药店：www.ydzz.com
谈及人才梯队建设，姜梅芳非常自信：“我们的队伍非常稳定，入职15年、10年、5年以上的员工比比皆是，管理层及执业药师大部分均是内部培养。以业内炙手可热的执业药师来看，中智大药房近三年均保持了较高的国家执考通过率——2012年，20.6%；2013年，17.1%；2014年，33%。”中国药店：www.ydzz.com
之所以能有如此大的成效，在于中智大药房日臻完善的人才管理与激励机制。中国药店：www.ydzz.com
在中智大药房，无论员工的背景如何，都需要在门店服务满一定时间，以更深入地了解公司的企业文化、商品、运营、服务理念等，之后可以根据自身特点、爱好选择专业路线或管理路线发展。过程中实行自荐制，并结合民意测评、直管领导评价、面试等方式，并有专项的岗位培训等。中国药店：www.ydzz.com
姜梅芳笑言：“除老板外，公司的所有职位，包括我自己的总经理岗位，都是一年一聘用，连锁公司管理岗位实行全员竞聘，每年有几十个预备店长和200多个现任店长一起竞聘，每年都会有一些片区经理、店长等被竞聘下去，而一些有才华、有能力的店员、预备店长脱颖而出。”中国药店：www.ydzz.com
在姜梅芳看来，这种方式一改传统的“我让你做”而成“你自己要做”，心态完全不一样，变被动为主动。“比如你自己要做某家店的店长，你就需要同时承诺入主这一职位的工作目标，竞聘结果公布的同时，相应的任务指标也就出来了，你自己也会非常珍惜这个机会。”中国药店：www.ydzz.com
“在这个快鱼吃慢鱼的时代，我有着很深的危机感，几乎是天天拿着棒子在督促员工前进。因为原来规模、能力各方面都不如你的都冲在前面了，如果你还在逍遥，等某一天都不知道如何死掉的。”因此，姜梅芳特别强调要加速学习：“思维永远要跟上市场变化的速度。行业内的竞争似乎是常态，但最可怕的其实是跨界的竞争，未来行业之间的壁垒会完全消除，变数非常大，企业如果反应不过来，就可能被趋势吞掉。”中国药店：www.ydzz.com
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