作为医疗O2O的最后一公里,社区药店意义不言自明。沃尔格林的成功即源于以社区药店为入口,将公司旗下的专科药店、诊所和建立在公司或大型机构内部的分支机构全部整合起来,进而推出便利的系列服务。在大多数国家,社区医疗是病人首先求医之处,是以人群为基础的医疗服务,也是提供连续医疗服务之处,包括治疗慢性病病人、老年病人,也即需家庭护理和姑息疗法的病人。中国药店:www.ydzz.com
相比之下,我国80%的医疗资源集中在20%的大城市,导致看病等待时间长,住院床位急缺,而社区医疗网络和基础设施严重滞后。同时,围绕着社区医疗,各种垂直化的配套服务也没有相应地得到发展,包括慢性病管理、专科服务、互动社区以及医学教育等。据《中国社区医疗行业市场前瞻与投资战略规划分析报告前瞻》显示,我国社区医疗服务尚处于起步阶段。2009年,全国社区卫生服务中心和服务站仅占卫生机构总数的2.98%,其卫生技术人员仅占卫生技术人员总数的4.52%。社区医疗机构的人力资源状况也还有较大的改善空间。中国药店:www.ydzz.com
“让药师在转型中唱主角”中国药店:www.ydzz.com
当前,国内医疗O2O发展模式一直饱受争议。2013年下半年以来,国内互联网医疗领域涌现出两类创业者:一类从互联网切入,逐步向医院渗透,以患者为中心;另一类从医院切入,逐步向医院外延伸,以医生为中心。中国药店:www.ydzz.com
但沃尔格林却给出了新的答案:让药师在转型中唱主角。这也符合沃尔格林立志成为健康服务供应商的理念及其社区医疗O2O战略。沃尔格林的药师大都常驻于社区药店。对于社区消费者而言,药师是最值得信赖的专业人士,更重要的是由于常驻社区,消费者能很方便地找到他们。同时,药师不仅连接着医药电商和消费者,直接关系到医疗O2O线下用户体验和用户粘性,更能起到补充医生人员不足的作用,还肩负着控制社区疾病管理、提供基础性医疗保健服务以及平衡医疗资源分布不均的重任。中国药店:www.ydzz.com
沃尔格林吞并联合博姿 医药O2O迎里程碑之年
【2015-01-16】【作者:易观李雷】【来源:i黑马】【阅读量:55507】【大 中 小】【打印】
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