阿里健康，又一个潜伏的“余则成”浮出水面
【2014-10-27】【作者：Dr.2】【来源：珍立拍】【阅读量：57449】【大 中 小】【打印】
本文共2页 当前为第2页
据阿里的公开言论表示：目前国内医药行业数据版图还十分碎片化，有很多空白，IMS药品产品信息覆盖，仅有全国估算和部分城市的数据，而不知道终端和渠道的具体情况。那么未来阿里可以提供全国1万3000家经销商的评估体系，还能将患者在“诊前、诊中和诊后”的整体行为数据化。从实战中举例，他们通过药品监管码体系帮助某企业找出>9000盒药品的窜货问题，一个批次药品的60%到达终端所需的时间，这些对整个医药企业的意义有多大，不用Dr.2解释，行业内人士无不震撼！中国药店：www.ydzz.com
这些数据还可以与自家的天猫医药馆结合，形成由药品监管码+未来医院+网上问诊+物流+支付的大健康“开环嵌套闭环”的布局。阿里有数据：药品流通，药品信息，药品销售，电子处方；有技术：大数据，服务；有平台：天猫，淘宝，支付宝，还有菜鸟物流；还有强大的财力和人才团队。阿里数年来悄无声息地在水下整合自己的资源，即使通过关联人参股或者收购，也很少公开信息，现在发声音了，代表已经部分准备好了，开始发力。中国药店：www.ydzz.com
这样就结束了吗？NO，阿里还可以与医院合作，或控股收购重要公司，配合阿里金融的大布局，实现移动结算，或先垫付再与医保结算，因为支付宝财大气粗，有巨量的资金沉淀，这些优势是其他业内公司无法比拟的。那么阿里的“未来医院”再整合行业内最为核心的医生资源，在产业链上从前端到后端，一个医疗帝国就要形成了。中国药店：www.ydzz.com
未来从战略层面能抗衡的只有腾讯和百度了，百度主要通过产品研发、大数据分析和深度机器学习，希望以技术基因进行突破。现在看来，腾讯比较焦虑，一掷“亿金”，采用收购优势企业，重点突破的办法进行自己的布局。中国药店：www.ydzz.com
阿里虽然格局气势磅礴，但树大招风，Dr.2并不认为他们一定能全部完成。因为整个医疗产业是全世界最大的产业，框架太大，有很多是国家层面的事情。如果阿里上收购药厂，下收购医院，那么加上目前整个的布局，像不像一个卫计委，国家是否认可？是否顺利过关？如何防止垄断？如何确保充分竞争呢？这都是一个值得深思的宏观问题，太多的行业内人士，都纠缠“一城一地”的得失不能自拔，也许我们需要站在10年后，经过逆向推演整体的场景，分析各种可能性，仔细考虑问题吧。中国药店：www.ydzz.com
免责声明：中国药店网转载的新闻及评论仅代表作者个人观点，与本网站无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性、有效性本站不作任何保证或承诺，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容。
