店长必知的用人技巧
【2014-08-06】【来源：中国药店微信】【阅读量：67886】【大 中 小】【打印】
本文共2页 当前为第2页
9、人才最好内部培养，不要太相信空降兵。中国药店：www.ydzz.com
如果从外部引进人才，除了要看他的工作经验、成功案例与教育背景，还要看其人品，更要看其是否认同企业的文化。中国药店：www.ydzz.com
如果两者价值观念不吻合，再好的人才也不要引进。中国药店：www.ydzz.com
10、中国企业不缺有想法的人，缺的是执行力强的人。中国药店：www.ydzz.com
因此，无论是经验丰富的人，还是刚出校门的大学生，我们重点要看的是其是否具备足够的执行力而不是看其学历或想法。中国药店：www.ydzz.com
总体来说，要遵循以下4个机制：中国药店：www.ydzz.com
第一个，相马不如赛马。中国药店：www.ydzz.com
什么人可以用，什么人不能用，什么人适合做什么事情，绩效考核是个好的手段，也就是白猫黑猫，抓住耗子，才是好猫。绩效考核帮助企业认清员工，也帮助员工认清自己并不断提高。绩效考核四个过程，指标制定、绩效评估、过程支持与结果兑现。其中指标制定和绩效评估是难点，过程支持和结果兑现是重点。比如，过程支持，企业是否给员工提供了实现绩效的资源，包括软性和硬性，硬性的比如指相关办公设备，软性的比如导师或者上级的指导。再比如，在员工证明了自己能，或者不能的情况下，企业是否给员工提供了个人能力发展的针对性计划，都是决定了员工绩效好坏的关键因素。在这方面，企业往往过多关注了“难点”，忽略了“重点”。中国药店：www.ydzz.com
第二个，创造发展空间。中国药店：www.ydzz.com
用人就得有位置，没有位置，就是没有空间，没有空间就谈不上用人。晋升通道的设计包括四个方面，职位层级、通道转换、任职资格与晋级标准。职位层级的设计，要综合职系、序列、层级几个方面，形成矩阵管理。在职位矩阵管理的静态基础上，设定好动态的通道转换路径，对各个层级、各个岗位进行任职资格设计与晋级标准设计，就会建立相对完善的职位管理的体系。中国药店：www.ydzz.com
第三个，注重团队管理。中国药店：www.ydzz.com
人都是生存在集体之中，企业只是一个宏观的概念，而员工往往更重视身边的微观环境，而且从人力资源管理的角度看，微观的人力资源管理是宏观人力资源管理的基层支撑力量，是直接产生生产力的，因此，用人，就不得不处理好小环境。这里我总结了四个针对，一是针对领导，建立领导力培训系统；二是针对人与人的信息传递，建立导师制；三是针对内部工作的相互了解与复合人才培养，建立轮岗机制；四是针对小团队的组织氛围营造与内部沟通，建立班组建设机制。中国药店：www.ydzz.com
第四个，动态用人。中国药店：www.ydzz.com
用人首先要有标准，其次不能单一时点、一成不变的看人。因此，建立针对岗位的能力素质模型与针对人员的能力素质测评，就是十分有效的管理手段。（来源：牛津管理评论）中国药店：www.ydzz.com
（关注中国药店微信公众号(zgyd666)，更多行业精彩文章齐分享。）中国药店：www.ydzz.com
免责声明：中国药店网转载的新闻及评论仅代表作者个人观点，与本网站无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性、有效性本站不作任何保证或承诺，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容。
