【从目前的药店实践来看，不少企业都能从自办药厂获益。但如果上升到产业链的高度，即在各业务板块中完整地体现价值传递过程，则大部分企业都还相去甚远。】中国药店：www.ydzz.com
药厂办药店早就不新鲜了，太极集团、同仁堂、宛西制药、神威药业、江苏先声等企业的零售板块都已有一定规模，近期以岭药业也加入了这一阵营，修正药业则开始大举扩张零售网络。反之，药店办药厂也有不少案例，全国主流的大型连锁如老百姓、一心堂、大参林、海王星辰等，均涉足上游生产，一些区域性连锁药店如金天医药、甘肃众友、厦门鹭燕等，也有规模不等的生产业务。中国药店：www.ydzz.com
无论从上下游的哪一端发起、以哪块为主业，他们的终极目标都指向产业链协同，在上下游之间实现提高效率、降低成本的多赢局面，通过产业链的高效运转，提升企业竞争力。中国药店：www.ydzz.com
对于零售药店来说，传统模式面临诸多挑战，因此向上游延伸业务、从单纯的零售业走向零售制造业，成为转型的一种选择。但普遍性的规模问题又成为这一模式的阻力，如果零售规模不够的话，产业链扩张造成的公司内生成本，反而比市场交易成本更大。在这一点上，迈克尔•波特总是不断地提醒企业，在进行成本比较分析时，一定要把管理一个规模扩大的联合企业的成本与困难等因素也考虑在内。中国药店：www.ydzz.com
从目前的药店实践来看，不少企业都能从自办药厂中获益，但如果站在产业链的角度，联动和协同的效果还不太明显。中国药店：www.ydzz.com
中国海王星辰连锁药店有限公司CEO张福祥认为，零售制造业会成为一种趋势，“横向是做并购，纵向是做深产业链，向上游延伸，比如联合博姿的药妆，先做贴牌，后来又收购药妆厂。中国的零售制造业还在起步阶段，还有很大发展空间。”中国药店：www.ydzz.com
一体化要义中国药店：www.ydzz.com
无论是药厂办药店还是反过来，都属于企业的纵向一体化战略。纵向一体化（或垂直一体化）是企业经常选择的战略体系，是企业在产、销两种不同方向上扩大企业生产经营规模的增长方式，扩展现有经营业务的一种发展战略。中国药店：www.ydzz.com
从上游往下游延伸是前向一体化，指企业的业务向消费它的产品或服务行业发展，建立自己的营销系统，如药厂自建零售网络；从下游走向上游则被称为后向一体化，指企业向为它目前的产品或服务提供作为原料的产品或服务的行业扩展，建立自己的供应系统，如药店兴建或收购药厂。中国药店：www.ydzz.com
纵向一体化的初衷，是希望建立起强大的规模生产能力来获得更高的回报，并通过面向销售终端的方略获得来自于市场各种信息的直接反馈，从而促进不断改进产品和降低成本，来取得竞争优势。中国药店：www.ydzz.com
零售药店是否选择后向一体化，不能仅仅关注提高零售毛利、保障供应渠道的稳定等单一条件，如果当成企业战略来做，需要满足更多要点，如：当前的供应商供货成本太高或不可靠，不能满足企业需求；供应商数量少、需求方竞争者数量多；企业具备介入上游生产所需的资金和人才；供货价格的稳定性；现有供应商利润丰厚，这意味着值得投入；等等。中国药店：www.ydzz.com
从上述条件来看，并不是所有零售药店都有进军上游的能力，也不是所有品类都值得企业去建立自己的供应系统。此外，零售药店在考虑后向一体化时，通常还要对自行生产与对外采购的成本进行比较，这通常又涉及到企业的市场规模问题，从企业实践来看，带有批发业务的零售药店，其自有产品除了内部供应，还走向了市场，因此比纯零售企业更能体现后向一体化的价值。中国药店：www.ydzz.com
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