柯云峰：管理能力比企业规模更重要
【2014-03-04】【作者：黄丽丘】【来源：21世纪药店】【阅读量：59715】【大 中 小】【打印】
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人物名片：中国药店：www.ydzz.com
柯云峰，第十二届全国人大代表，大参林医药集团股份有限公司董事长中国药店：www.ydzz.com
2014年2月22日，大参林医药集团股份有限公司在广州举行了隆重的20周年庆典，同时宣布正式迁址于广州荔湾区龙溪大道。中国药店：www.ydzz.com
大参林，发源于茂名，成立于1993年2月；1998年10月开始跨区发展；2004年将总部迁至广州；2006年实施全国发展战略。20年励精图治，如今的大参林，连锁门店已跨越广东、广西、福建、江西、浙江、河南等6个省份，成为拥有25个营运区、1400多家门店、12000名员工、6大配送中心及3家制药厂，集生产、物流、销售于一体的大型集团化企业。在由CFDA南方医药经济研究所指导、《21世纪药店》报发布的《2012~2013年度中国连锁药店综合实力百强榜》上，广东大参林连锁药店有限公司位居第一。中国药店：www.ydzz.com
从当年的业界“黑马”到如今的“小沃尔玛”，大参林的核心竞争力是如何炼成的？中国药店：www.ydzz.com
在大参林创业20周年之际，董事长柯云峰为我们解读了他对人才管理、企业文化以及这几年大参林走过的多元化转型之路的感悟。中国药店：www.ydzz.com
综述篇中国药店：www.ydzz.com
只要有人才，有管理能力，企业就能发展壮大中国药店：www.ydzz.com
在一般人看来，药品零售连锁企业是规模经济体，必须通过不断的复制来壮大，当规模达到一定程度可使经营成本降低，企业获利，从而持续发展。中国药店：www.ydzz.com
可在柯云峰看来，规模很重要，但一个企业的管理能力更重要。对业界非常想知道的大参林的门店拓展、商品规划、营销策略甚至是分公司管理制度等问题，他最后总能归结到企业的管理能力上。中国药店：www.ydzz.com
发展战略就是一局棋中国药店：www.ydzz.com
谈起大参林走过的这20年，柯云峰印象最深的还是2011年，那年的转型行动给大参林带来了深远影响。“我们的第一个十年，政策还没有放开，第二个十年，市场放开了，但其中的2011年可以说是‘危’与‘机’并存。当年，我们尝试转型多元化，引进了屈臣氏的高管，经营理念不同了，可业绩下降了，但是这种理念上的冲击给企业带来了置之死地而后生的勇气与机会。”中国药店：www.ydzz.com
柯云峰这样评价大参林走过的这三年：“2011年，我们寻找新的盈利模式，2012年休养生息，2013年又重新发力。” 2011年，大参林新开门店约100家新店，是历史上新开门店最少的一年；2012年新开门店100多家；2013年，门店拓展数量达到280多家，还有80多家新店在装修。而这一轮发力，他让企业的转型之路走得更为谨慎，在运营高管的引进和团队培养上也有了更清晰的认识。企业的发展战略在柯云峰心中俨然一盘棋局，他很清楚地知道下一步棋该下在哪里。中国药店：www.ydzz.com
兵不在多在于精中国药店：www.ydzz.com
从企业管理角度来理解，柯云峰把企业规模分为几个层次：连锁药店发展到10个店会遇到一个门槛，当发展到100个店时又是一个门槛，而今，走过20年的大参林门店数突破1000家，这是过了第三个门槛。“我一直认为在企业发展过程中，管理比企业规模更重要。历史上为什么有这么多以少胜多的案例？就是因为兵不在多，而在于精。当然，规模也很重要，但规模比起精细化的管理，我认为还是管理更重要。企业只要有人才，有管理能力，是可以不断发展壮大的。”作为公司的一把手，柯云峰“极度”重视人才——新员工的培训亲自抓，所有片区经理以上的人事权亲自抓。中国药店：www.ydzz.com
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