让中药摆进美国药店
【2014-01-13】【作者：吴燕雨】【来源：中国经济和信息化】【阅读量：63978】【大 中 小】【打印】
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中药企业要把出海纳入自己的发展战略，并且形成具体规划，不能急功近利仅仅以增加销售额度为宗旨，而是要真正实现自身的国际化。中国药店：www.ydzz.com
技术上的不成熟，国际消费者的不认可，欧盟地区注册程序的繁琐都让国内中药企业一愁莫展，中药出海几乎变成了一个遥不可及的产业梦。中国药店：www.ydzz.com
尽管英国进口我国中药的数量占总量比重较低，对国内企业的影响有限，但是如果其他国家也以此效仿，那么意味着国内中药出口市场将大幅度下降，严重影响到国内相关企业。中国药店：www.ydzz.com
国外的禁售归根到底是对中药的不信任，只有把中药做强做大，才能消除疑虑，让中药走出自己的国际路。中国药店：www.ydzz.com
究竟中药出海为什么这么难？中药国际化的道路还有多长？中国医药保健品进出口商会副会长刘张林在接受《中国经济和信息化》记者采访时表达了自己的观点，尽管存在诸多困难，但中药国际化的前景还是很好的。中国药店：www.ydzz.com
CEI：除了固有习惯和不信任因素，究竟是什么核心原因导致了中药出海难的局面？中国药店：www.ydzz.com
刘张林：所有的药品食品都需要严格的行政管理，尤其是药品，无论药品要进入到哪个国家，都是要注册的，而注册程序很复杂。这个直接增加了出海的难度。中国药店：www.ydzz.com
境外市场对中药的接受度有问题，市场通路也有问题。企业的投资很大，但市场没有达到预期的程度，这对于企业来说，在经济学上就是不划算的生意。因此企业不愿意出海、不敢出海。中国药店：www.ydzz.com
从境内来看，医药企业从1975年开始形成产业化，经过了40年的发展，规模也迅速扩大，产业水平得以提升，中药管理标准也提高了。但国内缺乏一个很规范的行业标准，因此我们也在做努力，让国内的标准认证与国际接轨。中国药店：www.ydzz.com
另外，国内的中药企业和全球的跨国企业相比，体量还是非常小的。国内的一个企业做到100亿元就是大企业，而国际上的大集团都是上千亿美元的规模。国际制药巨头单独一个公司的研发就相当于我国全部中药企业的总和。从这些方面来说，国内企业的实力还达不到跨入国际的水准。中国药店：www.ydzz.com
除了这些，政府的组合支持还需要进一步深化，行业组织也有差距。这都让中药出海变得困难。中国药店：www.ydzz.com
但从目前具体来看，在境外的注册程序繁琐是现阶段制约我国中药企业发展面临的最主要原因，也可以说是其中最现实的一个因素。中国药店：www.ydzz.com
CEI：目前，国内中药企业如何看待中药的国际化，企业出海的大致情况和积极性如何？中国药店：www.ydzz.com
刘张林：英国这次禁售中药，是2004年后延伸的一个行动。为了使欧盟草药管理规范化，也方便管理，欧盟出台了规定，出现了这种比传统管理方式更加方便的注册程序。但也规定，在2011年没有完成注册的企业，就要退出欧盟市场，2011年4月30日之后，英国又给了一年过渡期。然而国内的企业现在除了成都地奥集团完成了荷兰的注册，其他的都没有完成。中国药店：www.ydzz.com
不过，欧盟的中药市场是有限的，最高时也没到2000万美元。除了欧盟，其他国家都没有按照上述规定执行，在这样的现实之下，企业的注册积极性是有限的。尽管注册方面比之前方便了一些，但还是要花费一些人力物力，国内有些企业已经在行动了，但并没有特别积极。中国药店：www.ydzz.com
值得欣喜的是，全球对中药的认识都在提高。近期，世界卫生组织专门做了报告，是关于2013到2020年传统医药的发展策略。其中提到，目前巴西总统的保健医生就是中医，这证明在全球范围内，中药还是受到欢迎的。2013年，国内的中药出口额也在增长，完成了25％的高增长率，出口值第一次超过30亿元。中国药店：www.ydzz.com
在国际化的问题上，国内企业有两个模式。第一个是同仁堂模式，他们在世界建立了70多个门店，在中国香港建立境外工厂，利用老牌子销售。第二是天士力模式，这种模式的市场推广更强，但必须通过新药注册。天士力在美国已经经过了三次临床实验。这种模式是体验式的营销。中国药店：www.ydzz.com
除了这两种模式，其他企业都在做，地奥成功完成了注册，也有企业提出要做世界的中药。完全是按照全世界的验证方式来规范自己。中国药店：www.ydzz.com
总的来看，国内企业还是希望进入国际市场的，国际化的欲望也还是存在的。除此之外的其他方面，企业都还在根据自身的特点进行调整。中国药店：www.ydzz.com
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