还原本质 透析医药流通的未来
【2012-04-28】【来源：搜狐健康】【阅读量：11233】【大 中 小】【打印】
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医药流通企业的未来中国药店：www.ydzz.com
医药流通企业是承接医药工业企业和药品零售企业的重要环节，根据工业企业不同的营销模式，药品流通企业大致分类有：医院配送型、现销快配型、调拨分销型、专业代理推广型。目前很多流通企业都在以上不同形态中兼而有之，业务结构和比重不同。中国药店：www.ydzz.com
从国家密集出台和即将出台的相关政策如：《关于进一步规范医疗机构药品集中采购工作的意见》（以下简称集采购新规）中，中标企业药品配送只能委托一次的规定，以及即将出台的新版GSP规范将提高医药商业的门槛，第三方医药物流的规划，流通领域流通差价管理办法，打击挂靠经营和走票等等，将促使医药流通业重新洗牌，同时也意味着中小型医药公司的生存之路将越来越窄。广东省药品集中采购2007年，福建省2011年执行“两票制”时，就有过中小型医药公司生与死的讨论，结局并非完全像当初讨论中预测的那样，中小型医药公司集体被淘汰的局面并没有出现。中国药店：www.ydzz.com
理论上看，中小型流通企业还有以下出路：中国药店：www.ydzz.com
傍“大款 ”或合众连横。可能符合目前国家的政策引导意图，但我觉得也只是“扬汤止沸”而已，但愿“大款”有很好的胃口能消化急速并购带来的一些列问题。计划经济时代的医药流通企业“等级森严”，“大款”众多，最后终因体制效率低下而被市场淘汰；合众连横，更有苟且无奈之因素居多，很难构建核心发展目标和核心竞争力，有的是为了提高议价能力，有的是为了简单抵御“大款”带来的压力。中国药店：www.ydzz.com
特色定位，专业推广，物流服务，提高医药流通企业的核心竞争力，迎接法制下充分市场竞争时代的到来也许是正途。中国药店：www.ydzz.com
作为医药流通一定要根据市场情况审时度势，以变应变，千万不能一成不变。未来的竞争比的就是特色和专业程度，如果在竞争中完全没有自身特色和独到之处，这样的企业很难熬下去。我们要充分相信国家会从行业规范的治理角度，强化政府执法水平和执法力度，还医药流通企业的本质，让市场之手去引领行业的并购、整合、发展。中国药店：www.ydzz.com
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