面对21世纪的全球沟通,制药行业有6大挑战需要适应。中国药店：www.ydzz.com
新兴市场的消费者 2008年,安德鲁·维迪(Andrew Witty)接任葛兰素史克CEO,当即制定了公司未来的发展计划。与其它大型制药公司一样,安德鲁·维迪把希望寄托在新兴市场上,以保持葛兰素史克未来10年、20年甚至更长时间的持续增长。中国药店：www.ydzz.com
制药企业希望从新兴市场获得巨额利润的同时,也需要改变自己的商业模式和营销理念。中国药店：www.ydzz.com
安德鲁·维迪称,葛兰素史克已从传统的西方市场转向了亚洲、拉丁美洲和非洲新兴治疗领域和技术市场,药物的临床需求发生了改变。葛兰素史克首先把目光盯在中等收入国家,如巴西、中国、印度、印度尼西亚和泰国。这些国家拥有较大的中产群体,需要针对当地医疗机构、政府采购部门以及消费者制定不同的策略。中国药店：www.ydzz.com
更专业的药物 随着对疾病发展的了解,制药行业开始把研究方向定在治疗罕见疾病的“专业药物”上,目前已有很多突破性的专业药物上市。这一转变不仅对研发动力产生影响,药物使用方法和支出费用也引起社会关注。要解决这些问题,制药企业需要与政府合作,处理高药价带来的负面影响。中国药店：www.ydzz.com
专业药物需要专业的营销方式,企业进入此领域需要有令人信服的开发能力和长期计划。目前在这一领域做得较为出色的是健赞公司(已被赛诺菲收购),其生产的Fabryzyme和Cerezyme具有市场独占性。中国药店：www.ydzz.com
患者力量崛起 消费群体和互联网是患者力量崛起的两个主要驱动因素,不过患者参与政策决策还有很长的路要走。在英国,英国国民健康保险制度(NHS)努力围绕患者的需要进行重建。制药企业深谙如果不能做出相应调整,很难与既定的政治策略相一致。因此,制药企业需对患者医疗护理、卫生系统和政策进行充分关注。中国药店：www.ydzz.com
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