先有药房集约，后有流通集约
【2011-07-26】【作者：史万奎】【来源：医药经济报】【阅读量：10215】【大 中 小】【打印】
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“医药分开”已提出多年，是医疗体制改革指导意见的努力方向之一。“医药流通集约化”同样被确定为治理的一个方向，医药流通“十二五”规划也将其写进了导向日程。中国药店：www.ydzz.com
终端解决渠道集约化中国药店：www.ydzz.com
医药分开关乎药品终端和医疗终端的存属关系，这个话题争论了很久；改变由于依赖药品利润而忽视医疗服务的矛盾，从逻辑上看毫无疑问是合理的，但实施起来遇到了来自泛行政和医疗运营设计不匹配所带来的阻力。医药流通集约化有利于渠道成本和渠道监管，方向得到一致认同，可是，光凭借资本和行政的推动，有各地市场各自为政和地方保护，集约化进一步深入，不可避免地将遇到来自大企业自身运营管理能力和区域市场割据的阻力。中国药店：www.ydzz.com
从医疗体制改革关于药品终端和渠道流通两个平行的横向业态来看，“医药分开”和“医药流通集约化”面临的问题都不算小。但从纵向供应链角度看，两者其实是一个问题，是在一个链条上的药品终端和供应渠道的立体结构问题。犹如池水和输送渠道的关系，“池子”即公立医院药房，由于每一个池子都有输送选择的决策权，分散的小池子必然有理由存续更多的输送渠道。如果这些分散的小池子集中成一个大池子，输送选择权必然集中，输送渠道的集中化必然成为可能。中国药店：www.ydzz.com
没有公立医院药房终端集中化是不会有医药流通集中化的。没有集中化，集约化也无从谈起。在这样的逻辑下，目前有两个问题值得研究，其一，公立医院药房能否连锁经营，形成集中化；其二，公立医院药房连锁经营是否解决了“医药分开”的问题。作为国有体制、卫生局属下的医疗机构，如果解决了内部结算方面的利益分配设计，这两个问题的答案是清晰的；不仅如此，还将节省大量的药房管理成本。这种运营体制的设计不需要顶尖的运营管理专家，只要解决好泛行政协调问题，这就算不了一个课题。中国药店：www.ydzz.com
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