扩张和升级构造药品流通行业“一体两翼”
【2011-06-08】【作者：振东】【来源：医药经济报】【阅读量：10422】【大 中 小】【打印】
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实现流通业的规模扩张和产业升级是必由之路。规模扩张和产业升级作为药品流通行业发展的“一体两翼”，在流通业发展过程中缺一不可。中国药店：www.ydzz.com
商务部出台的全国药品流通行业发展规划纲要（2011～2015年）作为第一部针对医药流通行业的发展规划纲要，系统地回顾了我国医药流通行业的发展历史和成就、现存问题、面临形势、未来目标、任务和实现目标的具体方法。总体上看，纲要描述了一个产业集中度高，结构科学，布局合理，科技含量丰富，集约化程度高，并具有国际性竞争力的药品流通行业。中国药店：www.ydzz.com
历史与现状中国药店：www.ydzz.com
从历史经验来看，我国医药商业的源头和基础是计划经济系统下的医药批发零售体系，经历上世纪80年代改制后，在打破原有医药分级批发体系的同时，出现了不同所有制形式的医药商业流通企业。由于我国人口众多，幅员广阔，区域差异大，加之流通业的区域特殊性，我国药品流通行业一直体现出高度的分散性和差异性特点，这种差异性和分散性的形成既有原有体制机制和竞争不充分影响的因素，也是中国国情在某种程度上的体现。毕竟面对一个具有300多个地级市、近3000个县、13亿多人口且各地区差异极大的市场，任何一家企业都很难深入到各个细分领域，基于此，各地的流通企业也总能在某个细分市场内获得生存空间。在市场层面形成分散性和差异性的同时，部分国有企业尤其是在部分以大城市为核心的原国有医药商业，其凭借原有的市场渠道优势、整体的规模优势以及其他综合软硬实力，在各地流通市场上扮演着重要的角色。中国药店：www.ydzz.com
观察近几年药品流通行业发展的现实，中小型商业仍然是医药流通行业的主体。但在部分市场和范围之内，行业内部的整合此起彼伏，部分大流通企业早已跑马圈地，开疆扩土，为未来竞争做好准备。其中表现最为突出的，是以部分大型国有流通企业为代表的国字号巨头近两年来的快速并购与扩张。中国药店：www.ydzz.com
寻找核心盈利模式中国药店：www.ydzz.com
药品流通相对于药品生产，是更具同质性的行业。由于其竞争模式相对单一，同时企业间有较强的可替代性，因此，从国际经验分析，其发展的最高阶段往往是寡头垄断的市场格局——即几家大商业巨头通过规模效益和经营水平占据着绝大多数的市场份额。最典型的例子当属美国。美国前三大药品流通企业占据了流通市场超过90%的市场份额，此一竞争格局的形成是长期竞争的结果。能够在激烈的市场竞争中最终生存下来的3家公司，依靠的是高技术、低成本、高效率。同时，巨大的市场规模也进一步促使这类企业对新技术、高效率、高品质服务的追求更加迫切，在这里，药品流通已经不再是简单地依靠赚取利差而盈利的商业模式，而是一种以综合服务作为其核心盈利模式的商业模式。普通的美国患者，从这些竞争而带来的低成本、高效率、便利性中获得了实惠，这正是市场力量的强大，最终形成了双赢格局。中国药店：www.ydzz.com
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