医药流通行业向“集约化”发展
【2011-06-02】【作者：史万奎】【来源：医药经济报】【阅读量：11329】【大 中 小】【打印】
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业内有人会说，此集约化下的医药流通企业是现代企业，非托拉斯下的国有企业。是的，拥有了信息化系统，拥有了更加先进的仓储运输系统、股份上市公司，人们可以预见的，未来的医药商业巨头们已经与改革开放之前的老国有医药托拉斯有天壤之别了。但是，试想一下，未来，在中国，且别说保留3~5家，就是保留300~500家医药流通企业，分解到各省各市，承担分销、物流、零售、推广职能，面对偏远乡村与城镇、万亿元的市场规模，这些企业将何等强势？如果剩下来的企业，都是公权和资本眷顾下的“虚胖”企业，提供服务的“人”，要给规模和机械让路，医药流通行业发展何来希望？中国药店：www.ydzz.com
因此，推动医药流通集约化，必须警惕走回计划经济的老路，警惕垄断的苗头，将集约化简单地理解为“少数独占”，理解为“谁大谁就是集约化主体”，警惕政府、资本、中小企业盲目跟风“造胖运动”并推波助澜的苗头。中国药店：www.ydzz.com
趋向什么样的集中中国药店：www.ydzz.com
“话说天下大势，分久必合，合久必分”，《三国演义》的开篇之语道尽了事物的发展规律，医药流通行业的发展也不会离开这样的轨迹。因此，以目前国内万余家医药商业，一个地级市场便有过10家、甚至20家医药商业的数字来说，未来，趋向集中毋庸置疑。中国药店：www.ydzz.com
问题在于，在这个观点的背后，有3个话题值得讨论：其一，用什么力量来推动集中？其二，集中到什么程度是最佳状态？其三，谁是未来医药流通渠道的主角儿？这3个问题的讨论，可能不会有明确的结论，但逻辑方向，对行业战略有价值，对资本投资选择有价值，对企业发展着力点有价值，对政府关于医药流通的行政策略有价值。中国药店：www.ydzz.com
集约化概念的背后应该是效率更高、成本更低、服务质量更有保障，这些目标不仅能够给社会带来更高品质的服务，也能给企业带来更多的回报。如果集约化带来的结果是效率低下、高成本、服务质量落后，那么，集约化就不仅没有意义，而且会因为集约化助推垄断。中国药店：www.ydzz.com
中国市场如今的基础和环境已经与西方国家20年前的状况有很大不同，即使是和西方国家的现在也有很大不同：中国不仅幅员辽阔、经济与地域差距大，而且面临着信息化技术应用和物流格局再造时代，中国医药流通市场集约化绝对不应该是一堆“胖子”相扑的格局。迎接新的未来，中国医药流通行业有大量的创举期盼着企业家们去追寻。中国药店：www.ydzz.com
（本文作者为北京民智谷管理顾问公司执行董事）中国药店：www.ydzz.com
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