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连锁企业遍地开花 揭秘五大制胜法宝

【2011-03-23】【来源:每日经济新闻】【阅读量:16267】【 】【打印



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  能力一:可复制性中国药店:www.ydzz.com

  可复制性已成为连锁企业的一种标记,这也是连锁企业不可或缺的一种能力。中国药店:www.ydzz.com

  世联地产的可复制性,让其在扩大市场份额的同时,也保持了较快的增速。公司发布的2010年度业绩快报显示,2010年实现营业收入12.72亿元,同比增长72.29%,净利润2.42亿元,同比增长60.32%。中国药店:www.ydzz.com

  世联地产表示,公司能取得上述业绩,主要得益于有效贯彻执行全国化布局的战略,代理销售额明显上升,顾问业务保持增长,使得公司营业规模和经营效益较2009年大幅上升。中国药店:www.ydzz.com

  其实,世联地产的扩张,从去年就已经开始了。中国药店:www.ydzz.com

  2010年4月,世联地产用超募资金4000万元,正式收购山东房地产代理行业龙头信立怡高51%股权,迈出进军山东市场的关键一步。同年8月,世联地产发布公告称,公司用自有资金2400万元,收购经天纬地兴业100%股权,该金额仅相当于经天纬地兴业2009年营业收入的85%。受此消息影响,世联地产的股价当天大涨6.2%,成交金额放大至2.23亿元。中国药店:www.ydzz.com

  华泰证券地产分析师指出,大型房地产企业都开始把房地产做成“消费类模式”,开发环节由自己完成,销售策划等环节则选择外包。这也是今后地产行业的大趋势,因此,未来世联地产的“核心业务”将大大受益于开发商的这种经营策略。中国药店:www.ydzz.com

  另一方面,世联地产类似于连锁地产,“核心业务”最大的特点就是可复制性,只要能在一个区域市场设有分支机构,就可充分利用公司的知识管理与信息分享平台。中国药店:www.ydzz.com

  类似的例子还有很多。比如在家电行业,苏宁电器和国美电器也是通过门店的可复制性,不断扩大自己的市场份额,公司总部有一个统一配送的物流体系和管理系统,让门店的可复制性大大提高。超市百货行业的华联综超也是如此。中国药店:www.ydzz.com

  能力二:异地扩张中国药店:www.ydzz.com

  在异地新建或收购的能力,也是成功连锁企业必备的条件。中国药店:www.ydzz.com

  在创业板上市仅一年多的爱尔眼科,其2010年度业绩快报公告显示,公司实现收入86487.75万元,较上年同期增长42.61%;归属上市公司股东净利润12030.82万元,较上年同期增长30.08%。中国药店:www.ydzz.com


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