"赶羊吃草"益处多多 让中高层人才走出企业学习
【2011-02-25】【作者：岳峰】【来源：中国医药报】【阅读量：8656】【大 中 小】【打印】
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随着新医改的进一步推开，对医药企业来说可能面临前所未有的挑战，机会和危机并存，行业内集中度将越来越高，竞争也将越来越激烈。其实，竞争归根到底是企业人才的竞争。那么，医药企业如何在这种竞争环境中吸引人才、培养人才、留住人才、发展人才呢？下面笔者就医药企业中的高层管理者再教育问题谈谈自己的观点。中国药店：www.ydzz.com
独善其身，还是兼善手下中国药店：www.ydzz.com
这些年，不论是企业内训，还是公开课、进修班，其中最热门的话题之一就是“如何打造学习型团队”，这种企业文化的建立首先是企业老板的文化。试想一下，如果一个企业的领头人没有学习、提升的意识，打造学习型组织就可能成为一句空话。中国药店：www.ydzz.com
笔者在为医药企业做内训时，经常遇到两种类型的企业高层：一类是与学员从头到尾一起听课，一起讨论；而另外一类是来讲个话就走或者即使留下来也是在会场外抽烟、喝茶或聊天。凭笔者的经验判断，后者的团队学习效果就不如前者。此外，笔者还发现一种现象：留下来学习的管理者做的笔记比其他学员还要多。其实，企业高层管理者的这些点滴行为都是“学习型组织”企业文化建设的一部分。中国药店：www.ydzz.com
企业高层管理者的学习表率行为不仅要体现在内训上，还应实行“走出去”、“带出去”战略。近几年，医药行业各类“总裁班”“MINI－EMBA班”等层出不穷，正处于如火如荼、方兴未艾的发展阶段，主办方也都各有千秋，不分伯仲。笔者认为，老总出去进修，算得上是“中策”；老总学完后还给下属分享一些心得和体会，算得上是“上策”；而有些医药企业的老总不仅自己去进修，而且是带着下属甚至邀请公司一些大客户一起去提升能力和境界，这算得上是“上上之策”，这样做可谓“与其割草喂羊，不如赶羊吃草”。中国药店：www.ydzz.com
“出去”好处多多中国药店：www.ydzz.com
中高层管理人员“走出去”的培养战略，不但能学习和掌握新的、实战性强的知识和技能，而且能力和境界也可以得到快速提升，这就使得你的下属随时可以跟得上企业的战略思路，因此，他们在日常工作中的执行力也由此得到提高。中国药店：www.ydzz.com
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