但也有业内人士态度并未如此悲观，“我觉得分流会有，或许短期内有一定影响,但最终结果还不知道。”某大型中药企业销售总监表示，在他看来，零售药店的便利性还是很突出，“就我在上海社区医院的就医经历来看，如果为了去医院开几盒药，省下来的钱还不够来回交通费,这还不算等待的时间成本，所以药店还是有一定优势。”他认为，消费需求决定营销方式，而在上海，药店的终端消费者主要是那些中高端消费者，另外就是讲究便利性的人群，所以重心还是在药店。中国药店：www.ydzz.com
商业模式面临抉择中国药店：www.ydzz.com
基本药物政策引导着医药行业的资源流向，未来零售药店的顾客分流已成不争的事实。这意味着无论是上游生产企业还是零售药店，都必须作出改变。中国药店：www.ydzz.com
“现在药店的主要策略就是进行商品结构调整，实行多元化。目前我们的非药品类商品还未占到20%，未来的目标是要从20%增长到40%。”上海某大型连锁药店老总透露。而药店的生存压力正在与日倍增，该老总表示，过去开新店亏1年即可盈利，而现在则做好亏3年的准备，而与上游生产企业的关系则更为微妙，“目前工商关系主要是看工业企业的方向，是走基本药物的路线还是放弃，这两者的性质是不一样的。对于依旧以零售终端为主的上游企业，我们要协助其做大量的市场工作，争取毛利流向。”中国药店：www.ydzz.com
而对上游企业而言，同样面临着抉择。“确实会对社区医院的投入有所加强，这块工作原来也在做，但因为社区医院原来的份额就不多,新进工作也不容易，所以还是以药店为主，保证终端药店基本销售基础上，争取能在社区有新的增量。”某生产企业负责人士表示，对于原来以零售终端为主的工业，短期内只能还是以零售药店为主。中国药店：www.ydzz.com
对于各大药店愈演愈烈的多元化风潮，业内人士表示品类调整是必须的，因为药店消费人群结构会改变，而工商间面临着更严峻的考验。“工业和终端必须更紧密的合作，互惠互利，共创双赢。双方应该平衡产品的利益，工业给药店更多资源，商业也要让工业更多分享终端资源。”中国药店：www.ydzz.com
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