后来，有业内专家对其所处商圈进行考察后得出结论：从理论上说，延寿堂的商圈基础是牢固的，可以支撑其多品类(模块)的组合发展，但目标人群现有购买力不足，对其大健康的消费理念和消费方式，并不能够提供即期的消费支撑，而导致企业陷于花费巨资引导和培育未来健康消费市场或仅满足于现有健康消费需求市场的两难境地。再加上，延寿堂改造成功后，由于董事会各董事之间存在矛盾，后期投资变得遥遥无期而宣布“试验失败”。中国药店：www.ydzz.com
这个案例与另一个知名的大健康案例颇为相似。2007年，位于深圳罗湖区东门中晒布路嘉年华名苑裙楼的深信百年健康新概念药店开业，因其高举大健康旗帜，甚至宣布“已经脱离传统药店经营模式”而一度引起业内持续关注。深信百年近2000多平方米的两层店面，采取一站式的检测、咨询、食疗、理疗和健康补给，产品齐全，但是开业数年，人气不足始终是经营者无法突破的瓶颈。加上后期无法持续投入，这个案例也已渐渐淡出药店人的视野，经营者似乎也不太乐意面对媒体。而据最新消息，深信百年目前已向健康餐饮业寻找合作方。中国药店：www.ydzz.com
营销模式考量中国药店：www.ydzz.com
药店现阶段的实践证明，转型大健康只是为了增加客流、增加影响力，而在利润方面，药品仍是“主力队员”。如何选择大健康的战略品种，如何为战略品种创新营销模式，对于经营者来说仍是难题。中国药店：www.ydzz.com
今年，一心堂在整个西南地区的扩张速度引起业内关注。日前，在谈到药店应对新医改的举措时，赵飚认为，现在药店的经营短板仍在于商品运作上。因此，在未来的大健康战略实践过程中，他们会选择在商品体系的深处延伸，挖掘大健康领域的所有与药品相关的健康类产品及其经营模式。中国药店：www.ydzz.com
药品利润空间越来越小，药店不得不纷纷把产品线从疾病的治疗拓展到疾病预防、保健养生、护肤美容等“大健康”领域。然而，就大健康战略而言，仅仅有了商品还不能吸引顾客，如何发展成为一种行之有效的健康经营模式，药店圈还需要更多的实践案例。中国药店：www.ydzz.com
另外，在营销模式上，“大健康药店”不像传统药店沉迷于促销与买赠，而是跨出店面做营销，到整个商圈去培养消费群体，并在数据库里培养长期忠诚顾客，且注重高端人群和团购。比如现在热门的会员营销，如何将之转化为大健康服务的数据库营销，业内同样期待可供参考的案例出现。中国药店：www.ydzz.com
（黄丽丘）中国药店：www.ydzz.com
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