基药配送，难！
【2013-06-17】【来源：医药观察家】【阅读量：88582】【大 中 小】【打印】
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黄海明：国家规定了医疗机构的基药使用比例，且随着新版基药目录及地方增补的出台，基药的品种结构和规格基本能满足基层医疗单位的需求，再加上现在实行零差率，因此，“医院故意不采购”在以前“307目录”时可能存在，但现在却没有理由不采购或降低采购数量。中国药店：www.ydzz.com
本报：在您看来，要解决基药配送难题，政府和企业应该从哪些方面进行考虑？中国药店：www.ydzz.com
刘晓勇：要解决这类问题需要靠市场行为。首先，政府应该给中小企业一定的生存空间。如今的政策都过分倾向于大企业，但大企业都习惯向大医院配送，忽略那些配送成本大、利润低的边缘卫生院，此时保留一些经营更加灵活、适应市场速度更快的中小型企业则非常必要；其次，在推进改革的过程中，应该听取多方面意见，考虑多层次因素，并结合中国现有国情去实施政策；另外，相关部门为降低药品价格也得考虑实际情况，如果把企业的价格“砍死”，使企业成本和销售额严重失衡，问题也随之而生了。中国药店：www.ydzz.com
黄海明：首先需从制度方面进行完善，保证配送企业和生产厂家的利润，从而维持服务；另外，由于政策的改变是长期的过程，所以企业也应在增强服务能力等方面努力以适应“恶劣”的环境，比如从线路安排及订单量上进行改变，降低运营成本。中国药店：www.ydzz.com
李长山：基于我之前所阐述的基药配送现状，个人认为应从两方面努力：改变结算体系；建立实体信息配送平台。具体而言，国家应该建立基药结算专项资金，将货款和配送费用分开，货款不通过配送企业直接与生产厂家进行结算，而配送费用则直接流到配送企业，以此保证基药配送的资金链条。另外，建立实体的信息配送平台，将货物集中起来再配送，即将信息平台建成一个配送公司，中标的生产厂家按照月采购要求将药品送至此地，然后再由其他配送企业送至各医院。这相当于基药领域专业化的第三方统配公司，是一个不经营的纯物流公司，如果每个省都有一个这样的公司，那么配送企业就可以不用设置库房、质管人员等，节省大笔资金并能充分保障基药配送。中国药店：www.ydzz.com
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