现在看来,最聪明的是上药集团。从地方起步的上药深知稳扎稳打的必要性,2010年底宣布进入北京市场之时,吕明方与北京市长刘淇明确表示:“要将松江模式带到北京来。”“松江模式”即上药自己组织生产一部分药品,其余正常配送,颇有当年同仁堂“前店后厂”的意味,能够有效降低成本。中国药店：www.ydzz.com
国药也意识到了集中配送中无法完全规避流通溢价,因此在四处“战略合作”时,均明确提出收购当地制药企业。“松江模式”或渐成主流。中国药店：www.ydzz.com
宏观政策上,国家也正在试图降低集中配送时的溢价。主管医药流通工作的商务部市场秩序司副司长温再兴2010年12月表示:“针对农村和边缘地区药品缺乏,商务部正申请一些财政的支持,以在县乡建立配送中心。”但他并未透露实际将投入的金额。中国药店：www.ydzz.com
商务部曾对药品“分包商”是否有存在的必要开展过一轮讨论,至今也未有定论。一级配送集中化的今天,更多的问题将出在二三级转配送商身上;压缩流通成本的愿望,也正寄托于它们身上。中国药店：www.ydzz.com
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