一心堂独掀购并潮
【2013-12-18】【作者：于素文】【来源：中国药店】【阅读量：69945】【大 中 小】【打印】
本文共3页 当前为第3页
呼唤政策支持中国药店：www.ydzz.com
一心堂的兼并整合路，折射出了连锁药店跨区域扩张时遇到的普遍制约：中国药店：www.ydzz.com
1．所兼并药店《药品经营许可证》变更办理难度较大，有的区域不予办理。中国药店：www.ydzz.com
有些地区药监部门已不允许新开药店，而对兼并的药店并无相应配套政策，只是使用“一刀切”的方式做出了类似限定，使得在部分区域内的药店兼并重组实施难度加大。中国药店：www.ydzz.com
2．许多区域的医保政策审批较严，甚至存在地方保护政策。在药店实现兼并后，医保资质变更或办理难度较大，有的区域不予办理、不予变更。也有的已停止审批，对被兼并的医保药店亦是如此，导致公司在实现区域内的兼并后，很难变更或获取药店医保资质。中国药店：www.ydzz.com
“按照规定，资本结构变化、收购等动作结束后，必须重新申报医保及许可证，因此不少企业在收购后会选择不换招牌沉淀两年。这要看企业的公关能力，如果能搞好与地方政府关系，地方主管就可以给你办转移。”一位操盘过多家连锁并购的业者说。中国药店：www.ydzz.com
上述业者表示，运营主体、招牌变更后，按规定要重新进行GSP审核，虽然大多数是走过场，但如果关系不到位，过场就会走得很严格。但是，无论是当地停办医保资格还是停开药店，收购并没有带来名额的增加，只是产权关系的转移，严格来说并不算“新开”，所以按照不允许新开药店的理由来拒绝办理变更是不合理的。“中小连锁之间的并购，可以不换VI、SI，并进行政府公关，采取类似‘合情不合法’的方式，但规范运营的大连锁不可能这样做，这就会出现‘劣币驱逐良币’的局面。不少大连锁只能在规则范围内争取对自己的支持，例如争取在当地纳税，这是建立独立子公司的重要原因。总部统一管控的分公司，很难在当地争取到库房征地等权益。”中国药店：www.ydzz.com
3．对于部分新进入的市场，在药店数达不到要求时，无法注册连锁药店性质的独立子公司，导致企业对于刚进驻的新区域，在短期内不能形成完整的连锁经营管理模式。中国药店：www.ydzz.com
4．在《药品流通行业“十二五规划”》中，没有针对医药连锁企业的性质做准确描述和定位，在实施兼并和收购过程中，按照单体药店的管理政策进行管控，给收购兼并后期规范管理带来很大的难度，制约了企业快速发展的步伐。有专家表示，连锁公司是工商总局提出的概念，但并无配套法律法规下达。医药连锁企业性质没有准确定位，就意味着相关部门并未把连锁公司作为一个统一主体来管理，在药监局必须按单个门店进行登记注册，收购换证也必须按照单个门店，而非整个连锁统一进行。中国药店：www.ydzz.com
“如果严格按照规定，连锁门店之间的调货，甚至也是不合规格的，法理上将其认为是买卖关系。于是，要调的货物只能先退回总部，然后再调遣至需要使用货物的门店，增大了连锁总部无谓的工作量。现在只是上级部门管理较为宽松，默认允许将货物直接拿到其他门店。在类似‘潜规则’的背景下，如果主管部门想抓药店、想罚款在法律上都说得通，这就助长了‘吃拿卡要’的风气。”某业内专家说。中国药店：www.ydzz.com
免责声明：中国药店网转载的新闻及评论仅代表作者个人观点，与本网站无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性、有效性本站不作任何保证或承诺，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容。
