医药流通业三国纷争 “松江模式”或成主流
【2011-04-06】【作者：贾岩】【来源：医药经济报】【阅读量：12518】【大 中 小】【打印】
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“松江模式”或成主流中国药店：www.ydzz.com
尽管国药、华润北药、上海医药都已在医药商业领域拥有相当大的规模，但其现代物流水平还有待提高，物流能力不足已经成为“并购狂人”最大的痛处。业内人士指出：“看似集中化的配送通道，实际是如建筑分包般的支离破碎，各个中小转配送商都可能发生问题，并让长堤溃塌。这是目前医药流通企业走向集中化所遭遇的最大问题。”中国药店：www.ydzz.com
商务部市场秩序司司长向欣指出：“目前，我国药品流通企业还存在不少问题，如现代医药物流发展相对滞后，信息化水平较低，管理水平、流通效率和物流成本与发达国家存在很大差距。”工商一体的上海医药十分清楚这一问题，深知稳扎稳打的必要性，2010年底宣布进入北京市场之时，吕明方向北京市长刘淇明确表示：“要将松江模式带到北京来。”中国药店：www.ydzz.com
所谓“松江模式”即由上海医药自己组织生产一部分药品，其余正常配送，以有效降低成本。2009年2月，上海医药在松江区试点尝试“集中采购、统一配送”的零差率药物购销模式，该模式根据松江区卫生局开出的常用目录中435个规格的药品目录，由上药集团定点生产，再统一由上医股份直接配送到医疗机构。由于上药集团可以自己生产大部分基本药物，采取零差率采购配送，才真正地减少了环节，避免了流通溢价，降低不断并购带来的成本风险。中国药店：www.ydzz.com
与之相似，华润北药也有庞大的工业体系，不但可以在并购中获得更大的配送权，其集团下属的工业企业还可以通过在当地中标，由旗下物流企业统一配送。中国药店：www.ydzz.com
国药也意识到了，只有工业才能保证企业从集中采购配送权中获得利润，仅仅占据大面积的配送无法获得相应的规模效应。目前，国药在四处开展“战略合作”时，均明确提出收购当地一些制药企业，“松江模式”或成为三大巨头并购中不可缺少的一环。中国药店：www.ydzz.com
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