药店联合新空间
【2011-01-04】【作者：黄丽丘】【来源：医药经济报】【阅读量：12671】【大 中 小】【打印】
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新老联盟状态差异中国药店：www.ydzz.com
在谈到目前多元利益诉求的药店联盟发展时，中国医药企业管理协会会长于明德曾对媒体表示，结盟是经营上的同盟，在市场上搞统一动作就叫结盟，并没有任何法律上的关系，也没有资本上的联系，是非常松散的。于明德还说：“真正牢固得形成统一的战略、统一的步骤、统一的资金调动、统一的管理，必须有股权关系，没有股权关系难以做到上述多方面统一。”中国药店：www.ydzz.com
为此，在继续寻找联盟发展样本的过程中，有观点认为，资本化将是药店联盟的出路。一旦形成以产权为纽带的资本型联盟，则从松散的合作关系上升为股东之间的关系，也就找到了更为紧密的利益结合点。然而各股东旗下的连锁药店之间原本就存在竞争，利益如何平衡？从整个医药流通格局来看，随着几大国企完成全国布局，以及区域商业龙头对区域网络的完善，众多抱团取暖的联盟又如何避免被大商业并购的命运？中国药店：www.ydzz.com
也有观点认为，目前各个省级药店联盟的运作尽管已有一定的规模，但尚不具备和大供应商谈判的实力，因此必然会有大联盟站出来整合全国各地的中小联盟和省级联盟。中国药店：www.ydzz.com
耐人寻味的是，相比各区域联盟以及不同联盟体的热闹登场，倒是先人一步的全国性联盟比如特格尔、金百合等则选择了继续在品种和服务模式上精耕细作。他们已经过了炒作的阶段，在这些盟主看来，实力才是话语权。中国药店：www.ydzz.com
可以预见的是，尽管只是医药流通业整合过程中的一种过渡现象，药店联盟的发展将继续引发业内无限想象。中国药店：www.ydzz.com
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