“拼爹”时代，药店情何以堪？
【2014-08-04】【作者：泛舟】【来源：中国药店】【阅读量：69490】【大 中 小】【打印】
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（5）其他。碎片化的政策赋予基层医疗机构的决非加法的效果，就像中药中所讲的“君臣佐使”，作为个体的它们或不重要，但在整体中至少是锦上添花的效果。仅举一例，河北省计划未来三年内在社区医疗机构建成1000个标准化国医堂，所谓的“标准化”在某种意义上等价于至少不弱的竞争力，刺痛的自然是部分零售药店赖以生存的“坐堂医”模式以及中药业务。中国药店：www.ydzz.com
基层医疗机构与零售药店，一方左矛右盾，一方赤手空拳，原本便处于极端不对等的竞争条件下，可是……零售药店的“老爹”给他们带来的又是什么呢？中国药店：www.ydzz.com
是令诸多零售药店闻之色变的新版GSP，单执业药师配备一款就令零售药店不战自溃。而从另一个角度来看，含基层医疗机构在内的所有医疗单位同样开展药品经营业务，为何却对GSP绝缘，这份不公平显然又是“拼爹”的结果。中国药店：www.ydzz.com
成王败寇中国药店：www.ydzz.com
得意时，前呼后拥；失意时，拥趸尽失，这放在商场上同样适用，似乎也体现出市场经济的残酷性。中国药店：www.ydzz.com
拼爹拼输了，零售药店的市场地位显著下滑，于供应商的实际价值亦有所降低；于是，供应商对零售药店的“支持”渐失，反之对基层医疗机构的热情暴涨。中国药店：www.ydzz.com
据笔者了解，为数不少的产品在终端渠道的表现均出现明显变化，零售药店渠道的占比下降或增速放缓，而基层医疗机构渠道的占比却持续递增，这固然是因竞争形势生成，但供应商于其中的推波助澜作用同样不可忽略。中国药店：www.ydzz.com
供应商的“趋炎附势”在商业语境下无可厚非，它诠释出供应链条中“牵一发而动全身”的特征。或许，在医药行业，供应链的长度应进一步延伸，或许在最顶端应当加上“政策”一极。中国药店：www.ydzz.com
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