提高推广能力 主动化解隐患中国药店:www.ydzz.com
基药销售,不同于原来单纯的第三终端,中标后价格不再是主要考虑因素,也不同于传统的二、三级医院市场,它比二、三级医疗市场更分散、更零散。生产厂家需进一步提高营销推广能力,并在此基础上,不断优选、构筑和配送商的战略合作关系。中国药店:www.ydzz.com
企业自身的营销推广能力发挥了不可替代的作用。因此,需要建立一定规模的基药销售队伍,使之具备精细的营销管理能力、专业的学术推广能力,并不断强化、优化与配送商的合作,二者有机结合,切实提高终端配送能力和品种推广能力。中国药店:www.ydzz.com
此外,许多厂家中标后,曾因中标价格过低、原料涨价等原因,干脆不供货,而前段时间,政策部门对这方面多把板子打在了配送商身上,造成配送商叫苦不迭。而现在招标部门已经把注意力转移到厂家身上,甚至出台了厂家不诚信名单,这方面的缺陷,或成为个别厂家在新一轮招标中的软肋,因此,这些生产厂家需提前弥补缺陷,避免因往期招标配送中,缺货或中标不供货的情况,被意外淘汰出局。中国药店:www.ydzz.com
目前,有的厂家已关注此事,启动了分区域限量供货措施,有的通过和卫生部门衔接,通过减少小包装、推行大包装等降成本方式,重新启动供应,并通过和招标部门的主动沟通,化解隐患。中国药店:www.ydzz.com
配送企业中国药店:www.ydzz.com
随着政府对基药政策的强力推进,基药销售以其“基层医疗100%配备使用、网上订单、付款及时、配送费用稳定”的优势,越来越受到配送商的青睐,基药市场更是大型配送企业的必争之地。新版520基药目录公布后,各配送企业纷纷摩拳擦掌,竞技新一轮的基药招标,可以想象,招标将会异常激烈。中国药店:www.ydzz.com
而各地基药招标细则均规定,基药招标采取厂家投标、中标后厂家选定配送方式或配送企业;县级卫生部门在厂家授权的基础上,组织本辖区内医疗机构选定配送企业,确定基药品种配送关系。因此,对配送商而言,一是尽可能多地争取厂家授权,特别是独家品种授权,二是强化和卫生部门以及医疗机构的关系,争取尽可能多的医疗机构勾标。中国药店:www.ydzz.com
新基药招标应对实务
【2013-09-22】【作者:陈旭】【来源:医药经济报】【阅读量:77450】【大 中 小】【打印】
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