大健康“选择题”：进与退的考量
【2013-05-20】【作者：高红】【来源：医药观察家】【阅读量：89027】【大 中 小】【打印】
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外企：主业受困曲线转移？中国药店：www.ydzz.com
国际公司退出多元化路径，专注于医药领域已成为一种趋势。这说明医药领域仍是未来给企业带来最大利润的业务，而且只有掌握核心技术才能保住行业龙头地位。 ——中投顾问医药行业研究员郭凡礼中国药店：www.ydzz.com
在国内药企跨界兴头正浓时，葛兰素史克决定出售其旗下知名饮料品牌“葡萄适”、“利宾纳”除尼日利亚外在全球范围内的业务。有业内人士稍显悲观地认为，这是跨国药企败走大健康的信号。中国药店：www.ydzz.com
这一观点遭致了不少反对。本报微博粉丝“＠魏-属-吴”就拿饮料与药品做了对比：“比药品更难卖的产品并不多，既然医药巨头能在医药市场披荆斩棘，怎会在食品饮料销售上存在软肋？”中国药店：www.ydzz.com
在涉事企业并未明确表态前，是否有软肋暂时还不得而知。不过可以确定的是，在“告别”消费品业务方面，葛兰素史克并不孤单。此前，美赞臣就从百时美施贵宝中剥离，辉瑞亦告别了惠氏营养品业务；雅培今年1月也完成了自有药物制造部门和多元化医疗产品业务的拆分。从表面看来，这些举动与国内企业们的做法背道而驰。中国药店：www.ydzz.com
这导致了诸多猜测。纵观“国际形势”后，某企业人士将矛头归向了“专利到期”的阵痛效应。该人士指出，正是为纾解专利到期困局，制药巨头们才纷纷使出分拆战略并转而主攻药业，以谋求企业更高的利润增长。中国药店：www.ydzz.com
更多的分析者们则认为，这源于世界各地监管环境的复杂化：新药研发日益困难、药品审批步伐减缓，单一的制药业务风险较高，投资者开始对制药公司的增长潜力感到失望。就目前来说，制药公司整体经营价值比不上下属各部分独立经营时的价值叠加，类似分拆的做法无疑是战略性医疗保健公司或可遵循的发展之路。此分析如果成立，则恰好与国内药企 “从大健康找出路”的选择相反。中国药店：www.ydzz.com
虽然如此，仍有一个不可忽视的事实：跨国药企们并未彻底与大健康“决裂”。这从今年2月份辉瑞在上海宣布将向中国市场推出营养保健品“善存沛优”等7个子产品，以及早前葛兰素史克消费品部宣称将实施“品牌伞”战略上可见一斑。或许，跨国大佬们的分拆策略并不是单纯的“断臂”那么简单。中国药店：www.ydzz.com
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