天士力集团少东家掌权 副董事长辞职
【2013-02-07】【来源：每日经济新闻】【阅读量：99712】【大 中 小】【打印】
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药企“富二代”接班潮起中国药店：www.ydzz.com
业内一位不愿透露姓名的人士对《每日经济新闻》记者表示，医药企业接班的例子不少，形形色色都有，比较成功的应该是步长制药。董事长赵步长的长子赵涛，在上个世纪90年代即成为步长集团旗下制药公司咸阳步长的掌门人。次子赵超2001年开始逐渐开始负责步长集团旗下核心业务，现统领步长的制药板块。“目前赵涛已经顺利接班，成为新任董事长。这都是一点点历练出来的，步长制药以前有个‘接班训练基地’。”中国药店：www.ydzz.com
另外，以岭药业高管交接似乎也不算十分顺利。董事长吴以岭的儿子和女儿（即吴相君和吴瑞）都在公司任高管。据上述业内人士称，吴相君曾经从外资企业西安杨森引入并组建了一个三四十人的团队，但是没有搞成功，还是需要老一辈人的力量和资源。中国药店：www.ydzz.com
而神威药业目前也未真正交班，其董事长李振江非常“强势”，对企业实行的是一种 “半军事化”管理。而李的大女儿从澳大利亚留学归来，“直接接手，老班底不认可，前段时间的高官离职很可能就跟这个有关系。”中国药店：www.ydzz.com
中投顾问医药行业研究员刘伟对《每日经济新闻》记者表示，家族企业可以保障资金安全，员工拥有极高的劳动效能和创业热情，企业内聚力强。而民营家族企业在经过多年打拼之后，选择由自己的后辈（“二代”）来接班是很自然和必然的事，那么，如何才能顺利交班是摆在民营企业家面前的一道难题。中国药店：www.ydzz.com
史立臣指出，实际上，“二代”的能力和素质基本是高于父一辈的创业者，但是阅历和经验存在问题，尤其是在国内的经营环境下，使得在国外接受教育的大多数“二代”感到不适应，出现了激进和懈怠的双重状况。“父辈的成功是由父一辈的团队积累起来的，而海外留学归来的‘二代’在企业经营管理上有自己的想法和理念，与父辈的团队容易引起冲突，也就是说，不喜欢父辈的人指手划脚。”中国药店：www.ydzz.com
在顺利交接上，史立臣认为，最关键的是父辈和新一辈团队之间的融合，包括表层的团队人员融合和深层的管理思想融合。“最好的办法是不放弃父辈的管理团队，而是由‘二代’在父亲的关照下形成新的管理团队。这个管理团队可以由新老人联合组成，要充分利用老一辈管理团队的精神和经验，形成结合体，才是最终接班成功的关键。”中国药店：www.ydzz.com
医药研究员刘伟则表示，大型家族企业也要为接班做些准备。一方面，选择适合企业发展理念和模式的接班人并进行培养，包括做人的素质、待人接物的本事和组建班子能力的培养；另一方面，易主通常都需要换帅，大多数老员工在旧模式中形成了固定思维，这对公司运营模式的创新形成了阻碍，因此，前期家族企业会不断注入新鲜血液，以便与“新主”处事方式相适应。中国药店：www.ydzz.com
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