中国医药并购热度持续井喷可期
【2011-12-15】【作者：康义瑶】【来源：医药经济报】【阅读量：13332】【大 中 小】【打印】
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吴苹特别指出，私募股权基金和私人投资者在医药行业并购活动中扮演的角色正在发生改变。医药行业并购活动兴起初期（2005～2008年），私募股权和企业投资者举动频频、平分秋色。虽然企业投资者和募股权投资者的交易量分别为33宗和13宗交易，但交易额分别为4.6亿美元和4.57亿美元，二者基本持平。但2009年形势剧变，企业投资者愈加雄心勃勃、实力雄厚，私募股权投资者开始沦为陪衬。2009年至2011年上半年，企业投资者并购投资额高达35亿美元，而私募股权投资者9宗交易价值仅为9.13亿美元，相形见绌。“这进一步验证了侧重整合的监管机制可以不断加速企业的并购交易，而私募股权公司投资较多近期盈利项目，缺乏加大并购力度的相同动力。”中国药店：www.ydzz.com
商业整合推动中国药店：www.ydzz.com
德勤报告显示，2010年中国境内并购进入新阶段，共完成36宗交易，较2009年同比增长71%。2011年，整合型交易的强劲势头有望持续，上半年完成交易16宗，略低于上年同期的19宗。中国药店：www.ydzz.com
其中最为突出的是流通行业的频频整合。大型企业纷纷通过收购来改善其运营能力和成本效率，借此获取更多的市场份额。例如，2010年，国药控股完成24项收购交易，包括3项增持项目，增加近47亿元人民币的销售业绩；而仅2011年1月，国药控股就完成了12项收购交易。中国药店：www.ydzz.com
2011年医药商业集中度有望进一步提高。作为“十二五”规划的一部分，国家通过积极支持企业兼并重组及结构调整来增强医药流通行业，培育1～3家年销售额逾千亿元人民币（合151亿美元）的全国性顶级医药商业企业，并建立20家年销售额逾百亿元人民币（合15亿美元）的区域性医药商业企业。中国药店：www.ydzz.com
“但是，整合仅能驱动流通行业的集中度，而不能改善行业的效能和效力。尽管在药品采购方面的角色因医院药品招标流程和基本药物目录的施行而有所削弱，但公立医院仍然销售逾70%的处方药，如果没有公立医院的全面改革，整合将不代表真正有意义的变革。”德勤指出。中国药店：www.ydzz.com
对于医药零售业，许多较大型连锁药店被迫整合、撤出市场或建立更大规模的连锁药店，制药行业的激烈竞争和低利润推动了行业的整合。中国最大的连锁药店海王星辰代表了医药零售业成功的经营模式，它在2007年开设了556家新店，在2009年底实现了62个城市的2002家门店。在进军中国医药零售业的国外企业中，屈臣氏（Watson's）和沃尔玛（Walmart）已经在北京市和广东省等繁华省份和城市取得显著业绩。中国药店：www.ydzz.com
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