零售整合：必须忍受的阵痛
【2011-09-28】【作者：刘虹】【来源：医药经济报】【阅读量：14013】【大 中 小】【打印】
本文共3页 当前为第2页
难以回避的多重尴尬中国药店：www.ydzz.com
据了解,此前可见的业内多宗大手笔并购,无不对更换招牌之举慎之又慎。广东大参林连锁药店到异地实施并购,大多选择主要控股权在51%以上,原门店留有一定控股权,且保留原品牌,以免对消费者尤其是会员顾客的忠诚度造成负面影响。此后,大参林并购河南健康人,曾尝试将健康人的全部门店招牌更改为“大参林”,孰料原“健康人”品牌再现郑州街头,对其布局河南市场造成不小障碍。因此,大连锁都会尽量避免更换品牌,“起码不能操之过急,早期或可采取大小品牌同时出现在门店招牌的办法,让消费者有一个接受的过程,也能对母品牌的提升产生一定作用。”大参林董事长柯云峰指出。中国药店：www.ydzz.com
但若并购了2家以上的本地品牌,保留原品牌继续运作也会遭遇尴尬。今年5月,国药控股在北京实施的内部并购就面临同室操戈的难题。5月10日,国药股份发布公告称,转让其所持有的北京国大药房连锁有限公司74%的股权给国药控股国大药房有限公司(下简称国大药房),如此,国大药房在北京理顺了内部品牌整合之要务,一并纳入国药集团的统一管理,为国大药房未来单独上市、打造零售“巨无霸”迈上了又一个台阶。但麻烦也接踵而至——中国药店：www.ydzz.com
北京零售药店四大家族之一的金象大药房在京赫赫有名,其母公司是上海复星集团。复星集团一直在零售终端实施“北金象、南复美(复美益星)”战略,而国药控股是由国药集团出资51%、复星集团出资49%组建而成,如此一来,国大药房与北京金象既有竞争关系,彼此又是亲戚,业态定位也基本相同,难免给外界手足相残的感觉。“由于先天布局的区域已定,京城移址开店又难于登天,这两大品牌如果要错位发展,恐怕近期内难以实现。”京城一位同行直言双方面临的困境。中国药店：www.ydzz.com
也许正是吸收了国药系的这一教训,太极系才会有选择地下重本整合旗下品牌,至少在落脚点处就避免了同业竞争的可能。据悉,太极系属下还有西部医药商城等营业面积过千平方米甚至数千平方米的平价大药房,年销售额在国内同行中名列前茅,本次整合虽然考虑到了重庆内外市场的特点,但并没有将西部医药商城并到这两大零售品牌旗下,而是扬长避短,形成中药传统品牌(桐君阁)、现代连锁品牌(太极)和平价大卖场(西部医药商城)3种业态共存的格局。中国药店：www.ydzz.com
免责声明：中国药店网转载的新闻及评论仅代表作者个人观点，与本网站无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性、有效性本站不作任何保证或承诺，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容。
