"赶羊吃草"益处多多 让中高层人才走出企业学习
【2011-02-25】【作者：岳峰】【来源：中国医药报】【阅读量：8657】【大 中 小】【打印】
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“人生之所以有喜悦是因为有成长”，这种“走出去”培养的战略，还可以使这些员工因感恩而增强他们对组织的凝聚力和提高他们对企业的忠诚度。有管理专家认为，在企业经营管理过程中，最大的成本是人才成本，而最廉价的成本也是人才成本，这种辩证关系恰好就体现在人才的引进和人才的流失上。中国药店：www.ydzz.com
不仅如此，这种“走出去”培养的战略，还可以使下属扩大他们的人脉关系圈，增强他们在内外部事务处理的公关能力和公关效果。比如在招商实战中，一些医药企业通过数据库招商成功率就很低，而笔者周围有很多OEM的总代理商在起步做全国招商的时候，一个人就可以在全国招商，而且各地招标工作都有圈内朋友鼎力相助，靠的是什么？其中广泛的人脉关系必是成功的要素之一。中国药店：www.ydzz.com
那么，如何增加这种人脉关系呢？这种让人员“走出去”的培养战略便是行之有效的操作方法。中国药店：www.ydzz.com
如何送？送哪里?中国药店：www.ydzz.com
选择中高层管理人才“送出去”培养战略，如何送？送哪里？医药企业的老总和人力资源部门应该做好选择和判断。建议考察以下几个条件：主办方资质如何；师资力量怎样（医药行业师资占多大份额）；在教学内容上是否注重行业内的专业性和实用性；院方是否能组织学员形成一些类似“业务联盟”的组织，来以“学”促“业”，以“业”带“学”，比如是否安排有上下游客户一起研讨；此外，还应该考虑学员学习的便利性和时间安排是否合理；进修结束后有一个叫得响的“证书”也是必要的，毕竟这是对下属精神激励的一部分。中国药店：www.ydzz.com
在被送候选人的选择上，医药企业可以从其能力、可塑性、忠诚度、业绩等几个方面来考虑选择，也可以以企业对中高层管理者的年度奖励方式出现。实力雄厚的企业把上下游客户和自己的学员一起送出去学习，也不失为维护有效客户的手段之一。至于学费支付方式和比例，不同企业也可以采取灵活多样的方法。中国药店：www.ydzz.com
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