作为零售行业从业者的汪建表示，由于零售企业的结构相对较为扁平，因此中端人才常常会陷入高不成低不就的状况。“尤其在年终阶段，低端人才能够潇洒转身；高端人才拿着相对丰厚的年终奖，稳坐高位；但中端人才不免就有些左右为难，一方面，职业发展遭遇瓶颈，内心希望能够马上通过跳槽来完成职业上升、发展，另一方面，却又放不下在公司好不容易打拼一年而获得的嘉奖，期待着或许会有升职良机。”汪建透露，他就是在这样一年又一年的犹豫和徘徊中，在现在的公司待满五年。中国药店：www.ydzz.com
高端人才 建议自主培养中国药店：www.ydzz.com
中国的零售业一直保持了每年两位数的增长，但是一场零售业的“人才荒”也在随之愈演愈烈。随着零售业的快速发展，零售企业之间的竞争已从速度、网点、商品层面走向管理、人才层面。在竞争激烈、发展快速的零售行业，寻觅到优秀的高管，发掘到卓越的高端人才，不是轻而易举的事。目前，中国零售业面临着管理人才相对缺乏的困境，而此类人才的招聘策略也需要慢慢规划。中国药店：www.ydzz.com
调查显示，百货、零售业长期面临从业人员整体学历低、素质不高的困境，由此导致了高薪挖角在业内司空见惯，人员流动比例高达20%。人力资源专家Eric表示，尽管同行挖人可以解决一部分高端人才匮乏问题，但总体来看付出的经济、管理成本更大，唯有企业自主培养中高端人才，才有利于企业的长远发展。中国药店：www.ydzz.com
对此，Eric建议中国零售业企业在人才战略选择上，首先要建立培养优秀人才的自信。其次，则要改变人才吸引和培养的理念，学习和吸收先进人才观念，采用更加积极、开放的心态在更广的范围吸引优秀人才，尝试更加高效、专业的方式实施招聘工作。最后，可以通过塑造人才品牌、打造人才优势，制定人才培养的长远规划，有效吸引和培养更多高端人才。中国药店：www.ydzz.com
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