外企密集并购：不再惊呼“狼来了”
【2010-12-29】【作者：唐学良 魏赟】【来源：医药经济报】【阅读量：9744】【大 中 小】【打印】
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工业并购趋向活跃中国药店：www.ydzz.com
不管是医药产业发展的内在需求还是频频并购产生的刺激效应，未来中国工业之间的并购有愈发活跃的趋势，或许还能出现内外资同台竞购的情况。国内企业应该去学习外企在并购时的战略性规划，注重对并购对象的整合与经营。中国药店：www.ydzz.com
《医药经济报》：并购将对中国的医药产业产生什么影响？外企并购频频会否在一定程度上刺激国内企业加速兼并重组步伐？中国药店：www.ydzz.com
王进：我觉得有国际化的公司介入，对提升医药行业的人员培训、规范化管理、品牌价值等。外企在中国做的研发过程也带出了一批人才。国内企业普遍竞争力弱于外企，这一点应该以开放的心态去对待。中国药店：www.ydzz.com
杨伟强：对中国医药产业影响应该是利大于弊。不经过集中，中国医药市场的现状没办法改变。在这个过程中，不管是国内企业并购国内企业，还是国外企业并购国内企业，都是推动市场向更集中的方向发展，只有集中地不断进行，才能使产品不断更新，这应该是发展的方向。中国药店：www.ydzz.com
《医药经济报》：本土企业之间的并购目前主要集中在流通领域，将来工业间并购是否也有活跃的趋势？未来中外资企业之间是否会出现工业并购竞争的正面交锋？中国药店：www.ydzz.com
杨伟强：当然会。就像买东西一样，大家抢着买就会带动更多的人买。当外企并购国内企业的风越吹越大时，会带动国内大企业对中小企业的并购，国内企业要注意树立整合与经营被并购企业的理念。中国药店：www.ydzz.com
工业并购的正面交锋是很难发生，外企视并购为一项长期投资，出价比较高，比较占优势。中国药店：www.ydzz.com
王进：中国医药工业之间的并购确实做得不够好，有些是拉郎配，或者是简单的叠加。未来几年工业间的并购应该会出现较为活跃的局面，这也要看资本市场是否认可，并购整合对股东来讲是否真的带来良性回报。中国药店：www.ydzz.com
正面交锋也可能出现，究竟会是怎样的局面，要看经营企业自身的实力和质量。中国企业未来也可能会并购国外的企业或者外企在华分公司。另外，国内企业在商业渠道布局到一定程度时，要把重点转向去买好的项目、技术或研发类公司，毕竟没有研发将永远处于竞争的劣势。中国药店：www.ydzz.com
《医药经济报》：您觉得外企并购有哪些方面值得中国企业学习？中国药店：www.ydzz.com
王进：外资企业对其并购的品牌和当地资源的整合很有经验。国内企业本身对并购还不够娴熟，还需要有一些经营理念的改变。中国企业对研发和产品质量的重视程度都不够，企业没有研发优势只能在低端领域竞争，对产品质量不够重视就没法建立牢靠的品牌和信誉度。中国药店：www.ydzz.com
全球化的趋势会逐渐发展到你中有我、我中有你的地步。中国要制造世界级的医药企业，要好好学习印度和以色列，他们的国际化程度很高。中国现在的人才队伍还满足不了这个要求。中国药店：www.ydzz.com
杨伟强：我国的一些企业并非没有能力去并购，但他们考虑短期利益的行为比较多，希望并购能很快产生效益。外企视并购为一种长期投资，要么借用渠道网络提高产品销量，要么是把产品嫁接到对方企业中，要么是改变生产效率。目的明确，并购与现有工作是一个整体的规划。中国药店：www.ydzz.com
《医药经济报》：医药产业的集中化的趋势不可避免，强者恒强，中国本土的龙头企业是否应该有所行动以主动应对，而不是被动应付？中国药店：www.ydzz.com
杨伟强：在外企并购内企的过程中，国内企业要参与和应对还是有难度的。首先要付同样的价格和跨国企业竞争，其次买回来该怎么经营管理才能发挥出效益，这需要一整套的方法，经营管理是需要时间沉淀的。中国药店：www.ydzz.com
王进：国内现在的龙头企业多是强调商业并购，工业和研发方面的实力有待加强。国内对研发人才重视的程度远不如国外高，而印度在人才与国际接轨方面要比国内企业做得好。中国药店：www.ydzz.com
国内企业肯定要进行外延式并购。企业小、散、乱会导致恶性竞争、造成资源浪费，所以并购是必然的趋势。中国药店：www.ydzz.com
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