冲击：价格战带来的企业生存考验中国药店：www.ydzz.com
当时的药店竞争不激烈，自己开的小药店每天的营业额有1000多元。虽然如此，庞云也在想如何将药店做大做强。中国药店：www.ydzz.com
机会终于来了。2001年零售药店行业开放后，庞云当年5月连开两家新药店，第二年，成立了广西康全药业有限责任公司，正式进入药品零售连锁企业行列，并开始涉足了药品批发业务及医院的配送业务。中国药店：www.ydzz.com
然而喜悦的心情没有持续多久，2003年5月，湖南老百姓大药房登陆广西南宁，2000平方米的大卖场、超低价药品、开放式的售药模式，引来了大批提篮购药的市民。中国药店：www.ydzz.com
“原来药品还可以这么卖！”庞云被深深地震撼了。对比自己的药房，庞云发现，自己的药店即没有老百姓药房的规模，在药品采购上缺乏筹码，所以，药品成本下不来。虽然自己也跟进下调了药价，但长此下去，企业发展会受到影响。中国药店：www.ydzz.com
“必须突围！”庞云下了决心，不仅药店规模要扩大，理念也要更新。中国药店：www.ydzz.com
2004年，国家食品药品监督管理总局全面推行药品经营质量管理规范（GSP），康全药业在广西首批通过认证，完善了公司的质量管理体系。中国药店：www.ydzz.com
在“修炼”内功的同时，看到南宁市有一大批个体药店无法通过GSP认证，庞云认为这是扩大药店的良好时机，于是，他利用康全的品牌和规范化物流，帮助部分个体药店通过GSP认证，康全药业的连锁药店迅速由十几家增加到七八十家。2006年，广西康全药业首次入选取中国医药商业协会评选的“中国连锁药店百强企业”，此后每年都入选。2007年，康全药业的批发配送业务开始辐射到乡镇。中国药店：www.ydzz.com
“如今回想起来，也正是外省药企的冲击，才使康全快速走上了发展轨道。”庞云如是说道。中国药店：www.ydzz.com
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