中国药店

　　历史总是惊人的相似！

　　2003年轰动一时的“龙胆泻肝丸事件”曾震惊世界，让许多人对传统中医药产生了怀疑。今天，中医药的风波再起：一场中医药是与非的网上争锋，使中医又一次面对“是科学还是伪科学”的拷问；在质疑中医的背后，中药亦被推至风口浪尖。如此特殊时期，中医药界激起了千层浪，一些中医学专家学者和热心人士纷纷打破沉默，理直气壮地捍卫“拯救与复兴中医药”的神圣使命。事实上，已经有一批人，他们是弘扬和光大中医药产业的改革先锋，是推动中医药走向高新技术产业的领军人物，用“事实胜于雄辩”的方式向世人证实了中华民族国粹的精华。

　　2006年，《中国药店》着眼于全面剖析中药企业进行现代化的持续、快速发展之历程及其所面临的困惑和思索时，特推出中药现代化系列报道。为此，本刊记者有幸采访了一些大型现代中药企业的领航者，如山东东阿阿胶股份有限公司时任董事长（现名誉董事长）刘维志、步长集团董事长赵步长、修正药业集团董事长修涞贵、神威药业集团董事长李振江，以及兰州佛慈制药股份有限公司总经理朱荣祖、天津中新药业集团股份有限公司达仁堂制药厂总经理徐晓阳，他们对中医药产业的重要影响、对中医药困局的勇于挑战、对中医药发展的不懈追求，给记者带来的震撼，久久挥之不去。修涞贵：修正哲学奠基人初见修涞贵，其憨厚、朴实，爽朗的笑声和强有力的握手，将东北汉子的特质表露无遗。再次采访修涞贵时，他侃侃而谈、亦庄亦谐的幽默风趣，一度让记者感慨：中国企业哲学奠基人、荣获中国企业文化管理创新奖、被认为是“中国企业界面向洋管理发出第一声呐喊”的修涞贵，竟如此随和、坦率。在刚刚出炉的2006胡润百富榜中，修涞贵以个人财富36亿名列吉林省富豪榜首。从一名普通的警察，到当今赫赫有名的药界巨擘，修涞贵不仅完成了人生的嬗变，为中国企业界带来财富的神话，更以“企业修正哲学思想”的创立为全国企业界、学术界和传媒所瞩目。修正情结

　　“修正”一词在六、七十年代名噪一时，被赋予政治含义的“修正”，其思想文化内涵一度被人们忽视。抑或是姓修的天作之缘，从小钟爱中国古典文学和哲学的修涞贵却注意到这些。他再三琢磨“修正”二字，悟出宪法里面有一个修正案，数学里面还有一个修正值，是把错误的通过“修”这个动作变成正确的东西。从此，他把孔子“修身正己”作为自己的人生准则，修正思想开始在修涞贵的心灵中启蒙了。从吉林大学法律系毕业后，修涞贵在通化市做了一名普通交警。尽管20多年的从业经历让他深谙官场之道，也因工作出色被提拔为通化市交警设施大队大队长。但他没有满足已有，敏锐地预判到中国改革开放的历史大潮后，修涞贵又抱着“悬壶济世、造福苍生”的人生理想，选择了制药行业。

　　1995年5月，修涞贵承包了通化医药工业研究所制药厂，任厂长。虽然此前已作了最坏打算，但企业的现状比他想象中还要糟糕。修涞贵没有管理药厂的经验，但喜爱哲学并悟性极高的他，善于用哲学思想开创事业。他笃信企业只要生产出消费者需要的货真价实的产品，就不怕找不到市场。于是，在切实提高药品质量的前提下，从采购到生产，不断降低生产成本，用底价占领市场份额，取得了良好的开端。修涞贵商战出击的第一把利器传统品种“天麻丸”，经过半年的时间，很快成为全国畅销品种，占领了市场的主导地位，并几度调高价格，产品仍供不应求。第一桶金得手了，不料，修涞贵又遇到前所未有的挑战。1996年初，修涞贵的制药企业已改制成功并更名为“吉林康威药业”，资产总额达十几亿元。正当修涞贵和“康威人”以高昂的热情向更高目标迈进时，一场“劫难”从天而降：1997年，当修涞贵到国家工商局申请商标注册时，发现“康威”商标已被山东威海一家药厂抢先注册。经多次交涉，修涞贵希望出资5000万元收购“康威”商标，但被对方拒绝。吉林康威药业每年的巨额广告费为别人做了嫁衣。经过一段日子的苦思冥想，修涞贵将企业名由“康威”更为“修正”，并提出“修元正本、造福苍生”的企业理念。从康威到修正，修涞贵的事业完成了一次凤凰涅

　　般的转折，同时修涞贵在企业管理中的辩证哲学思维体系也轮廓渐现，他开始真正用修正思想解决实际中的管理问题，为他的“企业修正哲学”从理论到实践迈出了坚实的步伐。奠定“做良心药、做放心药”

　　近年来，层出不穷的医药安全事件不断触动公众脆弱的神经，也影响着医药行业的健康发展，在消费者质疑药品行业的另一面，修正以人为本的“做良心药、做放心药”宗旨无疑成为人们对药品行业的要求。日前，本刊记者围绕修正这一宗旨，通过对修涞贵的专访，管窥出其修正哲学思想下的做人、做药原则。《中国药店》：您是在何种背景下，提出“做放心药、做良心药”这一主张的？修涞贵：事实上，修正的“做放心药、做良心药”并非是近年来才提及的概念。上个世纪八十年代，我父亲中风导致半身不遂。当时按医生吩咐吃安宫丸，事实上安宫丸是凉药，应该吃人参再造丸这样的热药，才起到疏通血管的作用。所以当时的用药是错误的，反倒把老人的病吃严重了。后来，母亲生病的经历进一步触动了我。因为我有亲人生病的经历，这让我亲身感受到药品知识和安全对老百姓的重要性。所以，我经常要求修正员工，要牢记做药人的责任。试问天下所有人，谁敢保证自己不得病，自己的亲人不得病？病人与病魔做斗争，主要武器是药品，医生治病对症下药，也要靠药品，那么药品质量重不重要，做药人的良心重不重要？所以，我一直强调做良心药、做放心药，这也是修正人的共识。《中国药店》：然而，“做良心药、做放心药”毕竟是一个很虚幻的理念，如何在实际的制药研究和销售中落实？修涞贵：以修正的几个主打药品为例，如“骨骼风痛片”、“益肾安神口服液”等，都是在众多中草药方剂中精心筛选，经长期观察和药效学评价后，用现代科学方法做急性毒理实验和长期毒理实验，再进行过滤分离等技术处理，取其精华、去其糟粕，再从动物身上做临床实验，经专家论证后才允许真正上临床，进行人体实验，而最终推向市场时还要经过药监部门的审核批准，所以质量肯定没有问题。推向市场后，修正还有专门的跟踪部门收集市场反馈，总结疗效和毒副作用，对药品进一步调整完善。有质量做后盾，所以，我们做的是放心药，良心药。《中国药店》：据说修正药业的药品一直都是零投诉？修涞贵：对，我们的药品至今没有一起质量事故。这可以说是医药行业的一个奇迹，这个奇迹来自于所有修正员工对药品的深刻认识，将药品质量的保障视为自己的最大责任。《中国药店》：有人评价您是挑起中药壁垒的“土狼”，您如何评价现在中医药面临的现状？中药企业应该如何应对？修涞贵：发展民族中医药，遇到的最大问题是制度。目前中医药处境堪忧，你看现在有多少人有病时选择中医、有几家中医院的生意红火？我们提倡中西医结合的初衷是好的，但在我国，缺乏政策保护和支持。由于现代人的生存环境和古人有很大的不同，所以中药企业必须与时俱进，大家共同携手，在推进中药现代化的同时，推广中药文化的开发教育。实现中药现代化、创造中药的世界品牌是我们每个中药企业的共同使命！

　　刘维志：中国胶王的人格魅力

　　2006年2月18日，“山东经济十大风云人物”揭晓。评委会写给刘维志的颁奖词是：从一个手工作坊小厂，到现代化高科技企业、全国阿胶厂家状元，七次蝉联“中国最具发展力的上市公司50强”、“中国500最具价值品牌”，刘维志是这个神话帝国的创造者。他用38年的青春与年华诠释着一个企业家的责任，破解着老字号的长生不老秘诀，赤诚不懈地改写着国粹的价值和齐鲁儿女的骄傲与自豪！短短几语评价，集刘维志人生价值追求之精髓。被赋予“中国胶王”美称的刘维志，以他的人格魄力影响了东阿阿胶的过去、现在和未来。绚丽的人生图谱上世纪六十年代末，大学毕业的刘维志以技术员身份走进东阿阿胶厂。从此，东阿阿胶发生了翻天覆地般的变化。神奇的药效，玄奥的药理，秘传的绝招和古代药典中只言片语的记载，使阿胶成为古老东方神秘世界中一座缥缈的山峰。刘维志要搞阿胶生产机械化，就必须先搞清阿胶的药理药性以及熬胶的生产原理和绝招。刘维志从此日夜不得安宁。他从图书馆、地方志以及民间搜寻可以找到的所有关于阿胶的资料，东阿县所有胶师都成了他的师傅，资料之丰、拜师之多，刘维志堪称中国阿胶历史上第一人。他第一个搜集、化验了十四处熬胶的水源，从中发现并掌握了水中矿物质比重对驴皮蛋白的盐析作用，写出了阿胶发展史上第一篇以化学方法分析研究水质与阿胶关系的论文。他比任何一位胶师都更全面地掌握了熬胶的核心秘密——水与火的使用，对秘传熬胶的火候、火位、火型等技术绝招了如指掌。虽是技术员，但刘维志与其他工人不同的只是后腰上多了几把扳子、钳子。就这样，他开始了阿胶生产机械化的设计与制造：从首个蒸球熬胶，到以十年之功，设计、制造阿胶生产全过程的十余套设备。是刘维志，让阿胶生产历史性地告别两千多年的手工作坊，进入工业化时代。企业家责任

　　1985年，开始担任厂长的刘维志，对生命价值和人生意义有了新的感悟，又提出了阿胶生产史上再一新概念：标准化。在刘维志的运筹下，公司制定了《阿胶生产工艺规程》和《阿胶生产岗位操作法》。这是我国第一部阿胶生产工艺和操作标准著作，被国家医药管理局定为国家级保密工艺。此后，公司质检人员又进行了质量指标的系统研究，东阿阿胶实现了阿胶生产的标准化，发生了历史进程从未有过的加速度。东阿阿胶以1980年以来主营收入及利税平均每年增长30%以上的业绩谱写了罕见的企业成长史。刘维志的雄心没有于此停止下来，20世纪末，刘维志又提出了阿胶二次开发的战略设想。为把阿胶破译推向一个最高峰，东阿阿胶在引进、培养人才自主开发的同时，与清华、北京、浙大、中科院等院校、科研单位开始各种形式的联合研究开发。通过多年坚持不懈的实验研究，阿胶补钙、提高免疫力、延缓衰老、美容、补血和治癌等药效试验都取得了突破性科学成果。阿胶开发发出了一道新时代的曙光！依刘维志说，那才是阿胶生产史上最辉煌的时刻。这个辉煌时刻不仅中药可以进入国际市场，而且包括阿胶的历史概念也将被重新命名。今天，已65岁的刘维志，尽管已退出阿胶最前沿的一线阵地，却还卸任未尽地以名誉董事长的新角色继续着他“致力把阿胶做成一个大产业”的宏伟蓝图。也许，从刘维志身上，折射出来的正是一名成功企业家并不鲜见的人格魄力！

　　赵步长和他的西部传奇他成功研制了步长脑心通及其系列产品，全国年销售额超过5亿元的三个中药产品中，步长脑心通位居其一；他提出了“脑心同治”、“供血不足乃万病之源”

　　两个医学理论，开辟了心脑血管病治疗的新途径；他潜心钻研掌握的三项技术：药气针、钻颅抽血和颈动脉灌注，对治疗中风偏瘫有神奇疗效，人称“中国神针”；他缔造了步长集团，十年时间，实现产值近40亿元，数年稳居陕西非公有制企业纳税大户榜首……

　　这是一位充满了传奇色彩的医学专家，更是一位必将写下更多传奇的企业家。自古雄才多磨难

　　1938年11月，赵步长出生在陕西长安县终南山下引镇张寨沟，一户贫农的家中。1958年赵步长高中毕业时，空军来陕西招飞行员，他是4名候选人之一。由于是家中独子，根据国家规定不能当飞行员，赵步长没有实现自己的蓝天梦，却被保送上了西安医学院（现西安交通大学医学院）。大学毕业，他响应党的号召，自愿报名来到位于中苏交界的新疆阿勒泰，并动员自己的妻子，同为西安医学院本科毕业的伍海勤，共同支边。在阿勒泰，工作将赵步长逼成了“全能手”：接生过200多个小孩，在边境线上带民兵抓过特务，当过“反动资产阶级权威”，也加入了中国共产党，受命创办阿勒泰地区卫生学校，并兼校长、教务主任和班主任……

　　1981年，赵步长在新疆工作了18年后，携同妻儿调回咸阳。他毫不犹豫地交出了县团级干部的位子，来到咸阳核工业部215医院做一名普通大夫。从医务科长到内科主任，一名医学专家的道路平展展地在脚下铺就。然而，历史的机遇和体内的血液，注定了赵步长不会安于现状。八十年代，随着人们生活水平的提高，心脑血管病例骤然增多。当时，中风冠心病是全世界的医学难题，一般的大夫对这些病人束手无策并不难堪，然而，赵步长的医家使命和信念，使他决心踏上攻克中风冠心病的征途。查阅大量中医文学典籍，收集大批民间单方，遍访国内专家，参考许多国外最新研究资料，并通过数千例临床病例的观察，赵步长的目光回到祖国传统医学的宝库。赵步长的家，几乎成了他的试验室和试制厂。他冒着生命危险，像神话中的神农氏一样，遍尝了蝎子等许多有毒的虫类药物。他甚至在自己的卧室，盖起了一个3平米的蝎子饲养室，最多时竟有一万多只！蝎子钻到卧室的角角落落：门缝、鞋袜、被窝……有一次，小孙子抓碗，“哇”的一声，将碗摔在了地下：破裂的碗底里，蠕动着两只蝎子！他不分白天黑夜地烘碚、碾碎、制丸，一道道工序、一袋袋包装，都浸泡着辛勤和汗水。从“药气针”的轰动世界，到“脑心同治”、“供血不足乃万病之源”的理论奠基，再到1993年纯中药制剂“步长脑心通”通过省级鉴定，赵步长硬是凭着常人难以想象的毅力成为了时代的弄潮儿。直挂云帆济沧海像赵步长这样有自己科研成果的专家，在全国有许多，在陕西尤其集中，但像他这样，成功实现了科技产业化，本人更是转变为一个成功企业家的现象，却凤毛麟角。赵步长认为，自己能够办起步长集团，首先是抓住了改革开放的历史机遇，其次是他善于学习，努力从企业实践中学习借鉴。他常说：“步长刚起步时，我们都不懂经济，不懂企业管理。别人是半瓶子起家，我们却连半瓶子都没有，是空瓶子。正因为空瓶子，我们虚心学习，学海尔，学松下，从巨人、三株等企业借鉴经验教训。”但是，如果只安于教学科研，没有创业的激情和追求，也不会将科研成果产业化视为己任。所以，是锲而不舍的创业精神和强烈的事业心，加之在阿勒泰积累的行政管理经验，成就了赵步长从一名科技工作者向企业家的转变。如今的步长集团，已成为一家集药品研究、开发、生产、销售和诊疗服务、教育、网络为一体的健康产业集团。今年，集团将继续以“信息中心、决策中心驻扎北京，科研中心进驻上海，生产和销售中心集中在西安”的战略格局，努力实现市场国际化、中药现代化。这是以赵步长为首的集团董事会为步长描绘的宏伟蓝图。

　　李振江：神威之“神”

　　今天，“神威”已成为妇孺皆知的知名品牌，承载着传统医药文化和现代医药科学技术从容地走向医药市场的各个角落。如果说，神威的腾飞有两个强有力的“翅膀”：以艰苦创业的企业精神为动力，依靠体制改革解放生产力的同时，科技创新也为企业注入源源不断的发展活力。那么，神威领路人李振江无疑就是这两个“翅膀”的植入者。从“一二三四”起家

　　1984年时，这家已改名栾城县红旗制药厂的小企业，由于管理落后和质量问题，造成产品退货和库存积压，企业濒临破产。这时，曾经主动请缨从最脏最累的烧锅炉做起，到后来出色完成最难最累的供销科销售工作，李振江争强好胜的性格再次助推其挺身而出，在河北首批推行企业承包。承包后，李振江将企业更名为石家庄地区制药厂的同时，大胆实行竞争上岗、择优聘任、指标到人等超前的企业内部机制改革措施，改变了国有企业职工长期吃大锅饭、坐铁交椅、拿铁工资的现状，根除了干和不干一个样、干多干少一个样的痼疾。神威的改革火种，给神威带来了明显的效益，也引发了全县国企改革的燎原烈火。第一步改革成功后，李振江再举改革大旗。在1992年邓小平南巡讲话，肯定了股份制的作用后，神威药业在全省又率先进行了股份制改造。1992年8月9日，石家庄神威药业股份有限公司正式创立，并开始进行内部机构和分配制度改革，推行以岗位职责和报酬挂钩的配套经济责任制，使神威进入了一个全新的发展阶段：当年完成工业总产值3907万元，实现利税达503万元，跨入石家庄市利税大户，次年跃居河北省医药十强。唱响大舞台在进行体制改革的同时，深谋远虑的李振江也实施了关乎企业发展命运的战略转移——摆脱西药市场的残酷竞争和西方知识产权限制的束缚，转产拥有自己知识产权的中成药系列产品。于是，神威药业采用现代工艺和先进的设备，将现代中药的软胶囊、注射液、颗粒剂等剂型引入中药生产，改变中药生产缺乏创新、工业化水平低、剂型落后、产品老化的局面，彻底消除了传统中药味苦难服、质量不稳定、起效慢的弊病。先后成功完成了参麦注射液、清开灵注射液、五福心脑清软胶囊等几十个现代中药产品的大规模商业化生产，实现了中药生产的标准化、中药剂型的现代化、质量控制的规范化、生产装备的自动化，使企业走上快速发展的阳光大道。进入21世纪以来，为将国药发扬光大，打破神威药业的资金瓶颈，李振江又给了自己一个新的挑战：经过了长达五年的漫长摸索，2004年12月2日，神威药业在香港主板成功上市，成为国内第一家在香港联交所主板上市的现代中药企业集团，共发行2.3亿股，募集资金近10亿元港币。走过二十多年的风雨历程，如今的神威药业已成为现代中药的领军企业，在李振江的核心指引下展现出神奇的威力。

　　朱荣祖：为中药出口“探路”

　　朱荣祖是一个务实而谦和的人，一如兰州佛慈朴实而古朴的企业风貌。这位1983年加入佛慈、有着23年工龄的佛慈总经理，给人以一种平和稳健、淡味人生的印象。而其折射出来的学者风范、对中药技术的顶级钻研、对中药出口的深刻领悟，又让我们暗自惊叹。以“科学提炼、改良国药”宗旨建厂的兰州佛慈制药股份有限公司，是我国民族产业“中药西制”的倡导者和实践者，其一面世就注定了面向国外、出口中药的高定位。但从当时中药发展水平看，手工作坊式操作相当落后，“丸散膏丹”剂型服用极其不便。工艺需要提高，技术需要提高，中药现代化的任务摆在佛慈面前。从企业总工程师，到主抓质量技术和出口两项业务的总经理，朱荣祖也深感自己肩负的责任重大。他清晰地认识到，中药出口必须首先得到国外主流医学的认同。然而，到现在为止国际上承认中医、并把中药作为一种传统药来认识的国家也只有屈指可数的12个。不了解中医，中药的推广就很难进行。在中医理论如何创新、中药释义怎么用现代人明白的语言解释出去等一系列问题尚需很长一段时间实现对接的前提下，佛慈产品迈出国门的道路荆棘密布。通过多年潜心公关，朱荣祖于实践中摸索出一条通“洋”之道：产品最初走向国际市场时，只在华人圈进行，此后通过不断的运用和推广，再在美国、欧洲等一些国家的非华人圈带动传播。另一方面，先在国际上承认中医中药的国家，比如日本、东南亚、新加坡、泰国、越南等国出口中药。“因为这些国家有中药进口药管理部门，只要生产企业提供药品的鉴定证明、提供中国政府对药的合法性证明，只要药品从商品角度符合本国的法令，对方就接受该药品进口到国内”。然而，各国又有所不同的是，拿日本来说，虽说对药方配伍没什么特别要求，但对工艺的要求比较高，所以佛慈对日本出口的药品就首先要在生产工艺方面进行技术攻关以满足对方。“同时，由于他们对药品质量的稳定有一定的含量测定要求，这和我们的中国药典标准不相一致，所以我们在出口中药的标准提升方面也曾经付出了比别人更多的艰辛。”朱荣祖深有感触地说。负责出口业务多年，朱荣祖最大的感受是，我国中药从传统的“丸散膏丹汤”手工作坊生产发展到目前规模化现代工业生产的格局，虽说有了很大进步，但与日韩一些国家的先进生产水平相比仍有很大差距。追赶世界水平，中药还需要很长一段路要走。

　　徐晓阳：拯救中药为己任出生于上世纪60年代的徐晓阳，有着那一代人的许多共同特点，就是经历过各种历史变迁的洗礼后，具有一种最不甘沉静、最善于学习、最知道珍惜和付出的性格。

　　20世纪八九十年代以来，西方文化和西药的涌入，剧烈冲击着传统中药。具有现代教育背景的药品消费者，大多误以为中药只能治疗慢性病，或只是养生“营养补充剂”。这一观点动摇了中药的市场基础，使中药在现代化进程中陷入低谷。另一方面，由于中成药功能的传统哲学化表述，使一些患者尤其是中老年患者认为中成药本身不存在毒副作用。历史文化情结淡化了用药安全意识，产生的用药安全问题形成负反馈市场导向，反过来又抑制中药现代化的进程。

　　“作为享誉我国中药行业的老字号企业，达仁堂以一个学习型组织的雏形自1914年创业迄今，就承载着将药厂办成一个‘中药课堂’的责任和使命走过90年历程”。在对中药现状充分地分析、比较后，达仁堂有着日、德留学背景的当家人徐晓阳认为，像藿香正气类中成药，尽管它属于千年应验药方，但在采用现代药物临床研究，尤其是关于“随机分组”、“阳性对照”等实验方法，借助于“现代数据”创新方面依旧乏力。这时，“关于中药技术教育和培训”的必要性和紧迫性在他心中升腾。

　　2004年4月6日，作为主要推动者的徐晓阳宣布：振兴现代中药的“中新基石”计划正式启动。该计划以“药品安全和中药现代化”为主题，通过与中国药学会、中国执业药师协会等单位长期合作，分别展开对临床医生、执业药师和终端患者用药安全性的学术培训与普及，以重建他们选用中药的决策心理机制，以市场为导向促进中药的现代化。当徐晓阳宣称要在中药界以“中药安全”为主题展开研讨时，业内外异常震惊与担忧，达仁堂是不是在炒作？达仁堂举起振兴现代中药大旗的资本是什么？质疑随时随地客观存在，但徐晓阳却不为质疑所动。为寻求中药现代化振兴途径，徐晓阳选择了“以拉动企业产品藿香正气软胶囊的销售为内容的用药安全性学术培训与普及，推动中药产业发展”这样一条路径：近年来，达仁堂投入巨资与天津媒体合作，设置“走进中医药”、“中药课堂”和“对症下药”等中医药科普专栏，进行消费者用药安全教育，进行消费者用药决策心理机制的试点工作，接受科普的消费者达

　　7500万人次；与中国执业药师协会合作，分别在天津、北京和上海等地对临床医生、药剂人员、执业药师和药店店员进行中医药学术培训，累计培训中医药专业人员5000人次。业界权威专家分析，达仁堂“中新基石”计划从产业运作角度看，其实就是在

　　OTC市场把安全性较高的藿香正气软胶囊当作一种自我诊疗的非处方药来普及，而在医院医疗用药上，将其作为较为完善的处方药进行专业化的学术推广，这一执行过程会逐步打破我国藿香正气产业的市场常规，创建一种新的产业模式。这种产业模式的结果将会增强国民用药的安全意识，在一定程度上提高国民的健康水平。■

在“中药现代化”的旗帜下

【2009-08-10】【作者：郭海英】【阅读量：19051】【大 中 小】【打印】

专题分类

健康频道

在“中药现代化”的旗帜下

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