由此可见，优秀店长的中坚力量主要集中在26-35岁之间。处于这一年龄段的人，大部分都是70年代生人（还包括少数诞生于80年代初的青年）。从36岁开始，一些店长开始从一线慢慢退到公司总部的后台管理岗位，到46岁之后减至最少。同时我们也发现，“低龄化”的优秀店长推荐几乎占总人数的1/4，是非常高的比例。但其后这项数字的迅速下挫表明，作为传统管理岗位的店长，仍然需要一定的心理成熟度、适应力与管理经验。也有部分原因是24、25岁的个别店长在06、07年被企业重复推荐，而这时他们的年龄由于增长了一、二岁进入了26-30岁这个年龄段。至于“70后”这一群体，社会给出的结论通常是：介于保守与激进之间的中庸者，在目前的社会中扮演“改良派”的角色。这些70年代生人，基本上都有兄弟姐妹，相应的，家庭观念都比较重，少年时期的价值观带给他们传统的一面；同时，由于在青春成长期见证了改革开放、商业文化的兴起、民企以及私企的林立、留学潮的涌动这些社会变迁，他们的性格多了几抹激进的色彩。 “70后”是相对较为辛苦的一代人，其求学和工作初期都是国内整个社会处于剧烈变革的阶段，无论是世界观还是方法论都不断需要面对“昨是今非”的困扰境地而不得不随时自省与调整。与“80后”相比，他们显得更理性化，其改革精神也是在理性化指导之下的开拓创新，也相对更能吃苦，群体融合性更强。这些因素最终形成了“70后”这一代既积极又稳健的性格特点。中国药店：www.ydzz.com
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