药店资本整合的未来发展方向
【2015年06月下半月刊 总第201期】【作者：高弘杨 整理】【阅读量：102835】【大 中 小】【打印】
资本的整合有很多方式，一定要顺势而为，企业与企业的结合与人与人之间的结合是一样的，双方要有共同的性质——文化、思想、理念都要相契合。中国药店：www.ydzz.com
资本大潮下，面对白热化的竞争，零售连锁药店应当如何应对，是单打独斗，缴械投降，还是玩转资本，号令天下?中国药店：www.ydzz.com
在上海举办的“2015年全国百强连锁高峰论坛”上，云南鸿翔一心堂药业（集团）股份有限公司董事长阮鸿献就“资本大潮下，连锁整合怎样做”的话题做了分享。中国药店：www.ydzz.com
行业的前世、今生和未来中国药店：www.ydzz.com
医药零售行业二十年以来发生了很多变化。“国家药监局成立以后，曾先后向二三十个连锁药店颁发了跨区经营的许可证，最初并没有全国性连锁药店，能做到全省规模的就已经很大了。”正是看到这样跨地发展的有利前景，国家逐步放宽政策，允许市场开放的省份将药店开到外地，实现全国规模的药品销售。中国药店：www.ydzz.com
一心堂便在这样市场发展的需求和政策的导向下，顺势而为，改变经营思路，将企业做大，做广，不只是局限在云南一省之内，而是从西南一隅逐步发展到全国其他省市，将眼光聚焦在全国大市场，谋求更大的产业化发展。中国药店：www.ydzz.com
“目前我们面对执业药师缺乏、电商大潮不断冲击、房租增加、与品牌供应商商谈能力下降的诸多威胁，形势很严峻。”阮鸿献这样描述零售药店的现状。“去年，据统计我国药品只占GDP总额的五分之一，这与我国的人口基数与药品需求量是不符合的，而且药品的销售大头仍然在医院。如果随着未来市场的发展加上政策的引导，使得处方药完全下放，医院的药房变成我们的药房，那么未来是不可想象的。”中国药店：www.ydzz.com
不过，阮鸿献对未来药店的发展还有着一重担忧：“如果有一天，处方药完全下放到零售药店，在目前执业药师如此匮乏的情况下，我们能做到每个药店每班都有执业药师吗？我们自身的配置能够承接消费者的服务吗？能够承载国家赋予我们的职责吗？提高管理能力，升级管理工具，提升顾客服务，才是我们需要考虑的重中之重。”中国药店：www.ydzz.com
整合是必然趋势中国药店：www.ydzz.com
独木难成林，要想在未来不陷入“人为刀俎，我为鱼肉”的境地，就要实现区域的联合和市场的开放。中国药店：www.ydzz.com
在阮鸿献看来，“目前国内零售药店的发展集中度偏低，发展也不平衡：东部过分集中，市场饱和，西部则较为稀缺；在省会城市过度集中，而二级市场、县城农村则十分匮乏。”面对这样的全国性问题，资本的整合势在必行。中国药店：www.ydzz.com
阮鸿献介绍，资本的整合有很多方式，要顺势而为，企业与企业的结合与人与人之间的结合是一样的，双方要有共同的性质——文化、思想、理念都要相契合。中国药店：www.ydzz.com
“资金的整合实际上是技术要求极高的问题。在并购之前一定要准确找到自己的目标：是要全资出售转投其他行业，还是觉得企业发展目前有困难，需要借助外部力量度过难关，由谁控股，由谁参股；还要考虑到哪些力量可以助我们一臂之力，而且要恰到好处，力量太大则过犹不及。这些问题都要企业结合自己的实际情况来综合考虑。过程看似很简单，但是一定要有思想准备。每个企业都不是完美的，各自取长补短，促进先进技术的开发和研究，提高在行业内、省内、甚至是全国范围内的发展。”中国药店：www.ydzz.com
“企业的资本整合是合作的关系，不是大小和上下级的关系。强强联合才能优化资源配置，降低生产成本，提高劳动生产力，扩大市场占有率。”阮鸿献对未来零售药店的资本整合需要达到的条件要求极为精准——必须是“同路人”，在企业的供应链、大数据、药品品类、IT数据整合上达到匹配，同时对双方的综合管理、经营、商品、物流、人力资源、客户服务等做了全面详细的评估，才能做到“心有余而力可使”，才能最终实现资本整合的共赢。中国药店：www.ydzz.com
